转型、多元化发展，是2015年中联重科的关键词。

2015年12月22日，中联重科再一次“走出去”跨国并购，正式签约收购意大利LADURNER（纳都勒）公司，积极融入全球高端产业链。“收购LADURNER是真正意义上的行业整合。”签约当日，中联重科董事长詹纯新在接受媒体采访时说，LADURNER公司是欧洲领先的环境和可再生能源全方位解决方案提供商及投资运营商。通过并购，整合其先进的环境治理技术与丰富的项目管理经验，将其运用到国内环境市场诸多领域，这是中联重科继工程机械板块之后，在环境产业领域再次以并购方式融入全球环境高端产业链的重大举措，也是其从单一的工程机械主业转型，实现工程机械、环保产业、农业机械、金融服务并驾齐驱做出的重要战略布局。

目前，全球装备制造业仍在低谷徘徊。笔者从中联重科发布的2015年第三季度业绩报告中看到，公司累计实现营业收入同比下降24.35%。“低谷不可怕也无法回避。这也正是我们静心做技术、练内功的好时机。”中联重科中央研究院总工程师付玲介绍说，中联重科加快了产品结构调整与转型升级的步伐，将发展眼光转向具有可观市场前景的环保机械和农业机械两大新兴产业。目前，两大新兴板块营业收入占超40%，成为中联重科新的业绩增长点。

外在机遇考验着企业内功。对于环保这个朝阳行业，中联重科有着长远的战略眼光，也具备了从容应对环境治理高要求的实力。“我们的战略是从前端向后端发展，打通整条产业链，由目前单纯的装备制造向环境工程总包、环境项目管理运营、环保咨询服务等全产业链一体化转型。”中联重科副总裁、环境集团总裁张建国说，中联重科环境产业要获得突破性发展，必须将视野构建在整个产业链之上，一方面通过海外并购，提升自身的国际技术水平；另一方面，在国内积极寻求合适的合作伙伴，整合行业内一流的专业企业，提供全环境服务保障，成为环保领域的“全能手”。

进军农业机械行业是中联重科的另一重要战略布局。目前中国农机产品结构比较单一，仅覆盖了中小马力拖拉机、联合收割机等低端的传统农业机械，且产能严重过剩。与此同时，国内市场上高端、高附加值农机装备被欧洲、日本等国外企业垄断。

“唯一的出路就是转型升级。”詹纯新掷地有声，转型升级意味着中国自主品牌的企业要通过整合资源、战略重组和自主创新快速地进入中高端，并向高端转移。2013年，中联重科在美国成立北美研发中心，提出了打造“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”的战略目标，正式进军中高端农机产业。2014年，并购国内农机龙头企业奇瑞重工，相继在欧洲成立研发中心，截止到2015年底，中联重科农业机械已拥有现代农业装备国家地方联合工程研究中心、总部中央研究院、北美研发中心、本部研发中心组成的研发体系，农业装备产品先后获得技术500余项，产品荣获国内外奖项80余次，欧美高端农机研发理念与国内农业生产需求完美融合，为中联重科打造全球一流农机产业链与高端农业装备平台奠定了坚实的基础，其农业机械业务覆盖小麦、水稻、玉米、油菜等主要农作物的育种、整地、播种、田间管理、收获、转运、烘干储存等农业生产全过程，产品已形成拖拉机、收获机、经济作物机械、烘干机、农机具等10多个产品线、50多个产品平台、750多种产品资源的产品组合，农业装备业务跻身国内市场占有率排名前三。

“在多元的全球产业生态里，中联重科不会是追随者，我们要成为行业资源的整合者、竞争格局的改写者和发展的引领者。”中联重科董事长詹纯新说，更加专注“产品本身”、继续向业务多样化努力是中联重科2016年的目标和责任。公司农业机械、环境产业两大新兴板块加速增长，占比40%以上，已成为新的业绩增长点。在未来两年，中国农业自动化程度的提高可以带动农业机械业务年增长25%至40%，而环境产业板块，预计将实现15%的年增长速度。