(记者 常魁星 通讯员 苏文军)5月5日，新疆北新建材工业集团召开了1-4月份经济运行分析会，该集团高管领导、集团部室负责人，下属分公司总经理、经营财务负责人共30余人参加了会议。

新疆北新建材工业集团所属工业设备安装公司、永固钢构公司、新型建材公司和天山玻璃公司总经理分别汇报了1-4月的产值完成情况、订单签订情况、质量控制和生产指标进度情况及面对的问题进行了总结汇报，对存在的问题进行了深刻剖析。新疆北新建材工业集团副总经济师兼运营管理部部长谢瑞云对该集团整体生产经营情况作了汇报，从建筑业板块、工业销售板块、第三产业板块的市场开拓和任务承揽情况分析了整体经营现状。1-4月份，新疆北新建材工业集团各项经营指标取得了较好成绩，较2015年同期均有稳步提升和增长。完成总收入增幅达131%，完成年度计划任务42%。

新疆北新建材工业集团业务分管领导和部室负责人结合实际工作和存在问题，从产品生产的配方配比、市场项目的开拓方向、机制体制的建立健全、产品质量的保障服务、流程再造、售后服务保障跟踪、账款回收、人才队伍建设近10方面的工作和问题作了讨论分析，并提出了改进措施。新疆北新建材工业集团总会计师李勇对营改增工作和应收账款工作具体要求进行了强调，同时对营改增业务知识、应收账款工作重点内容作了讲解。

新疆北新建材工业集团总经理范文胜针对阶段性生产经营情况和企业发展中存在的问题作了部署要求。一是在市场开拓中，要开放思想、创新思维，抓好重点项目、典型工程，紧盯大工程、大项目，同时，维护培育长期合作的潜在合作项目，通过此类项目树立企业品牌。二是在产能投放上，要根据市场需求和合同任务现状，安排调整生产运营能力，防止出现市场需求产品紧缺，市场份额不足的产品又出现库存。三是账款清欠过程中，各单位要明确责任人和清欠任务，同时划定清欠范围，建立应收账款奖励办法，严格落实责任追究和奖励制度。四是针对存在的问题，要多找主观原因，根据问题制定改进措施，要将任务落实、目标实现作为领导干部的考核主要标准。

兵团建工集团副总经理、新疆北新建材工业集团党委书记、董事长陈刚强调，2016年是十三五的开局之年，同时，又是国家“一带一路”战略布局实施的关键一年，在新的经济形势下，全体领导干部要围绕企业发展现状，积极应对新常态，为企业十三五开好局、谋好篇，领导干部和职工就要敢于担当、狠抓落实、就完成好全年任务目标提出。一是全体领导干部要保持清醒思路、树立大局意识，新形势下把握准行业新政策、抓住新机遇、开辟新市场、树立企业品牌。二是全体领导干部要继续巩固和落实好群众路线教育活动、“三严三实”专题教育的成果，继续夯实良好的工作作风基础，今年领导干部同样要高度重视“两学一做”学习教育，进一步强化党员思想基础，提高领导干部的综合素质，为全体党员做好表率、树好标杆，推进思想政治工作，发挥党组织在企业经济发展中的核心导向作用，为企业经济发展保驾护航。三是继续巩固提升企业综合管理能力，完善建立健全管理制度，在经营管理、营改增、账款清欠等重点工作中，领导要做好带头引导，发挥模范引领作用。四是面对新的经济形势和存在的压力，要继续做好去库存工作，要从资金库存、材料库存、产品库存上下功夫，根据市场形势及时制定方案措施。各单位要做好去库存、转方式、找市场、增产能，同时要发挥资产库存的作用，盘活厂房、资产、投入市场化运营理念。进一步增强“造血”功能，逐步改变“输血”经营生存到“造血”壮大发展。五是要强化市场开拓和寻找重点项目的能力，加强项目监督监控，要增加新项目投资，搞好配套设施，要在产品质量、服务品质上下大功夫、做足功课，抓住有利时机推行建筑产业现代化安装理念和技术。