近日，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处精细化管理工作经全处员工的共同努力，在现场6S、TPM管理、降本增效、管理提升等方面取得了较大成效，特别是在现场管理狠抓落实整改，生产作业现场改善显著。
一是划分现场区域，确定责任人，做到“区域划分无遗漏，责任追查有目标”，通过查看机车摄像头，定点摄影作战的方法采集现场不合理“点”580余张，并提出限期整改措施。
二是为更好的指导现场物品、配件等定点摆放，采用了“三定”管理原则并制定了定点物品摆放图。选择车队、车站、检修、后勤等车间及部门，开展以“改善现场环境，培养员工良好习惯”为目标的“6S”活动，最终在运输处选择最佳方案进行全面推广。
三是确定工具实行统一管理，定点存放的方式，按照“最低保有量”标准收回多余工具，保有量减少67%，并将检修工具按照不同的岗位工种进行了明确的划分，制定了电子、机械等不同种类的专用工具柜，方便员工的使用，提高了工作效率。
四是制定了30多种标示牌及定制管理标准，对运输处不同种类的机车司机室，走廊制定了方案，加装了走廊渡板，灭火器专用箱、标识走廊巡视方向等，增强了机车目视化管理。
精细化管理提升了运输处的管理水平，也是激烈竞争环境和企业发展的必然选择。不断推进和完善精细化管理工作，让企业向着更大更强的目标迈进。
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一是进一步倒排工期，细化、量化节点工作任务，明确各节点责任人，强化时间节点控制，保证项目建设均衡推进。二是对督导中发出的问题，建立督导问题台账，逐项挂账督导，直至解决销号。三是安排专人负责统计工程投资进度和实体进度，每周报告项目完成投资、形象进度、需要协调的重大问题及下周工作安排。
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