近日，十五局集团六公司神朔铁路运输处贴近工作实际，坚持问题导向，深入开展了“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，全员覆盖，不断激发全员创效增收热情。

领导带头抓好宣讲

神朔铁路运输处针对管辖点多、线长、车站（队）、调车组分散等实际，细化处领导班子、部室车站（队）管理人员主题教育活动联系包保点，10名领导班子成员带头深入一线车站（队）、班组，以营改增工作会议精神为重点，分层组织召开宣讲会，向员工讲清全处运输经营工作面临的严峻形势，讲清“工资总额与经济效益挂钩”的办法，讲清“运输质量与增效”“货物列车技检质量与增效”的关系，明明白白向干部职工交清“家底”，引导全员转变观念，迅速把思想和行动统一到集团公司和公司的部署要求上来。部室主要负责人深入包保车站（队）、班组，面对面宣讲新形势新要求，广泛听取员工对创效增收的意见建议，引导职工牢固树立“与企业同呼吸、共命运”的担当意识，把经营压力等传递给每名干部职工；组织干部职工开展讨论，让全员明白提升效能、压缩成本就是创效的道理，不断凝聚“运输处是我家，争先创效靠大家”的思想共识和行动自觉。

过程督导强力推进

针对少数部室活动开展不均衡、上热下冷等实际，由运输处专职党委副书记唐成带队，办公室、技术教育部、安全检查室、运输生产部等两部两室成立专项督导组，对管辖的包神片区和神朔片区的7个点、作业场所等利用平推检查、电话抽查、现场调研等形式进行督导，推动工作落实。安全监察室每月梳理编发《主题教育活动重点工作提示卡》，每旬对活动推进情况进行分析汇总，下发专题通报，促进车站（队）、部室相互学习借鉴，取长补短，相互学习先进班组、先锋号的经验做法，引导干部职工牢固树立安全底线思维和安全责任意识。按照安全管理、思想意识、制度建设、人员素质等四个方面，梳理汇总9件问题，全部纳入专题问题库，明确责任部门、责任人和整改完成时间，确保问题整改形成闭环，促进活动扎实推进。

典型引领创效增收

针对部分职工片面认为创效增收渠道少、难度大等实际，坚持以身边典型事教育身边人，在运输处管内3个系统分别选树车务系统、机务系统、检修系统修旧利废“节支降耗能手”、动态设备系统精修细养“设备保养能手”，将其工作业绩与安全绩效奖金挂钩，每季度综合评定先进予以额外奖励。在各部室站队红旗班组明星栏予以公示，利用《蒙原风情简报》编发各系统各岗位创效故事、案例，在局域网、QQ群、微信群转发，激励引导干部职工向先进典型学习，立足岗位创效增收，组织开展“增收节支创效”合理化建议征集活动，发动职工积极建言献策，把创效成果作为检验主题教育活动的重要标尺，坚持将岗位践行、示范引领贯穿始终，努力形成全员齐创效的生动局面。