近日，中铁八局第一督导检查组对中铁八局一公司去年以来股份公司党委巡视、集团公司干部巡察以及审计发现问题集中限期整改情况进行了督导检查。督导检查对一公司指出了72个整改不正确、不彻底、不完全的问题，并提出了7个新的需要整改的问题。一公司高度重视，迅速行动，多措并举，扎实开展再整改、再落实工作。截至目前，共完成整改57个，正在整改4个，做好解释预案19个，需要形成专题报告向集团公司报告的问题9个，取得了明显成效。

一是加强领导，落实责任。公司成立主要领导任组长、纪委书记任常务副组长、片区分管领导系统领导任副组长的整改落实工作领导小组，分工负责，各司其责，分片区、分系统督促落实整改工作。多次组织召开党政班子会议和相关专题会议，对照问题清单、责任清单，逐项研究，逐条制定整改措施，落实责任分工和相关要求，分阶段分步骤推进整改。

二是统筹协调，跟踪督办。公司纪委监察部会同办公室、党工部，建立再整改、再落实问题清单、责任清单，纳入督查督办事项，将整改任务具体落实到各主责部门，明确整改要求，规定整改时限，建立整改台账。监察部、审计部建立日报告制度，指定专人每天收集各单位、各部门自查自纠、整改落实情况，确保自查自纠、整改落实工作全覆盖、无死角。针对问题突出的11个项目，成立了3个督导检查小组，由纪委书记、总会计师带队，审计部、成本部、物机部、财务部负责人参加，逐个项目开展督导检查。通过自查自纠和督导检查，共发现问题95个，立即整改问题41个，需要公司相关部门研究解决的问题31个和无法整改需做好解释预案的问题23个，公司召开专题会议进行研究。

三是揭短亮丑，严肃追责。始终把立行立改、边查边改、全面整改，贯穿于此次再整改再落实工作的全过程。公司纪委监察部把纪律挺在前面，加大督查督办考核力度和责任追究力度，对再整改再落实工作中责任不清、落实不力的单位和部门，及时约谈、函询责任单位、责任部门负责人，督促限期整改。对无法整改，造成损失或隐患的责任人，会同审计部、成本部、财务部，及时调查、核实，严肃问责追责。共约谈责任单位、责任部门负责人7人次，函询责任单位、责任部门4件次，责任追究9人次。

四是系统整改，建章立制。针对督导检查反馈的问题，结合全面深化改革，注重治本，更加注重预防，倒查制度缺陷，系统整改，全面整改。重新修订了《公司党风廉政建设责任制》、《党委落实主体责任的具体分工》、《公司本部员工绩效考核办法》以及《业务招待费管理办法》、《财务报销管理制度》；制定了《公司党委关于落实党风廉政建设责任制检查考核实施办法》、《关于进一步落实“两个责任”加强项目预防职务犯罪有关工作的通知》、《经营开发费管理与营销系统人员绩效考核办法》；新成立了公司效能监察领导小组，修改了公司劳务分包、专业分包和分包合同封账协议示范文本。通过健全完善规章制度，形成长效机制，巩固再整改再落实成果。(本文来自中华铁道网)