自创新升级行动计划实施以来，济南动力部持续秉“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，始终把安全工作放在首位。以抓基层、抓现场、抓隐患查找、抓整改落实为工作切入点，通过构建生产“大安全”格局，提升安全生产基础管理工作质量，促进了安全管理创新升级。

层层签订安全责任书，认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，动力部基层加工部经理与各分部负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。打破了以往加工部与车间两级安全员的单一网络结构，形成了加工部领导总负责，各现场分部和安全员层层负责的密集型安全生产责任模式，2016年WD加工部与6个现场分部分别签订了安全生产责任书，签订率达100%。

建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度

没有规矩不成方圆，严实的安全培训体系和完善的管理制度是保证安全的基础。2016年，WD加工部一是加强对职工的安全生产教育，大力开展安全生产法律法规学习及知识问卷活动，做好职工入职、调岗安全教育测试，并为一些特殊岗位作业员工建立职业危害档案；二是注重隐患治理，针对生产中发现及职工反映的安全隐患，形成及时整改、认真确认、按时反馈的闭环式管理机制，让安全管理流程落地，形成了加工部、分部、班组分层次负责的安全管理机制，确保了安全监督管理零缝隙；三是重新修订了21项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行了梳理和完善，为分部的安全管理工作打下了良好的基础，确保加工部生产经营安全有序。

加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象

安全检查是消除事故隐患的主要手段，2016年，WD加工部一是通过组织80余次各类安全抽查,坚持每天日常检查，确保第一时间对查出的隐患进行整改；二是继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》等安全制度，杜绝违章指挥、违章作业；三是加大对外包服务单位管理，强化施工安全防护措施，确保施工安全；四是居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，加工部对提升TS16949管理体系进行内部审核，并请制造部专家进行了审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升加工部整体安全管理水平发挥了积极的促进作用。同时各现场分部通过内部培训、宣传等方式，对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

近年来，集团公司、动力部对安全环保工作越来越重视，在当前新常态下，安全更是一种不可推卸的责任。WD加工部作为济南市安康杯竞赛优胜单位，在不断提高对安全环保工作认识的同时，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，强化安全基础工作，助力企业创新升级。(本文来自中国重汽)