近日，卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度“M经营模式”工作会。会上，卡车公司总装三部、运输部财会团队，系统分享了本单位推进“M经营模式”的经验，各与会单位精益盘点自己推进“M经营模式”进展成果。

近日，部件制造部按照集团公司“改革创新升级年”活动的总体部署，为提升产品质量，打造品牌零部件，用改革创新的思路、方法贯穿全年的质量提升工作，研究制定具体新措施，促进产品质量水平和质量品牌的再升级，推动T16质量创新升级工作不断深入。

5月24日上午，商用车销售部党总支举办“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动动员会，正式揭开学习活动的序幕。商用车销售部总经理鲍红亮、商用车公司党委副书记初元友、商用车销售部副总经理张帆、王福涛及各支部书记、委员参加了此次动员会。

为全面完成“改革创新升级年”各项任务目标，变速箱部严抓问题整改，将质量升级作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量水平和质量品牌的再升级。 一是持续推进新产品试制工作。

近日，为保证内部信息交流的畅通，内部形成一个较完备的与管理架构相统一的逐级汇报制度，济南商用车总装部全面启用“钉钉”软件，减少大量的办公纸张和打印耗材浪费，提高办公效率近三成以上，同时降本增效效果显著。

随着“改革创新升级年”活动的深入开展，桥箱公司前桥部致力团队建设，自创“十化”班组管理机制，细化管理基层，提升了团队执行力和凝聚力，为提质增效奠定了基础。

大齿公司围绕集团公司在创新升级行动计划中提出的“品牌及企业文化创新升级”，结合公司大力实施的精品工程，契合重汽“造车做人”的员工行为理念，坚持把提升员工综合素质作为抓手，培养技能型人才，选树宣传推广优秀典型事迹，推进实施人才强企战略。

5月20日，变速箱部党委成功组织了“两学一做”学习教育知识竞赛活动，竞赛学习材料已经在4月初下发各支部，党员自学和支部集中学习交叉进行，随后，以支部为单位对每一个党员进行了不提供答案的书面测试，以检验学习效果。

近期，卡车股份公司组织建立全体员工诚信守法承诺档案，开展旨在全面推进“法制进重汽”、扎实开展“法治进卡车”的“遵纪守法承诺”活动。

济宁商用车公司为进一步提升面漆线生产能力，通过合理调整喷漆顺序，关键岗位人员轮换等措施，有的放矢，多管齐下，面漆线日均产能得到大幅提升。 一是进行ABB操作岗位人员轮换并定岗。由于岗位的特殊性，必须要求操作人员责任心强，操作技艺娴熟，故障排除迅速。在操作时，精力集中，并有一定的组织能力。