5月27日下午，中铁五局成都工程公司大临铁路项目经理部召开6月份施工生产会。会议围绕总结5月份施工生产完成情况，安排部署6月份施工生产任务。经理部领导、各部门负责人、作业队队长、书记、技术主管、劳务队伍负责人共计60余人参加了此次会议。

首先，各作业队、厂、站负责人回顾总结五月份在安全质量、施工生产、进度以及存在问题进行汇报，对六月份施工生产、安全技术培训、文明施工、计划安排以及工作设想进行了详细的汇报。经理部领导、部门负责人针对各单位提出的问题给予答复和解决，并对各单位在六月份施工生产，安全质量以及现场文明施工提出了要求。工程部下达了六月份施工生产计划，安质部对五月份在施工安全质量检查中各工点存在安全隐患和质量缺陷用ppt的形式进行了通报，使各单位在问题面前“举一反三”并引起高度重视，对下一步施工现场安全质量管理工作起到了积极的推动作用。

党工委书记在会上强调：一是根据公司《关于开展“为了谁、依靠谁、我是谁”问题大讨论的通知》，为扎实有效地开展好问题大讨论活动，贯彻落实“三严三实”、“两学一做”要求，密切联系群众，尊重职工群众首创精神。经经理部党委研究确定了大讨论的初步方案，并通报给各单位党支部进行前期准备工作；二是经理部领导、各部门负责人、各作业队领导、要坚持深入现场，服务工地，充分发挥“检查、指导、督促、协调、帮助、服务”的作用；三是各单位班子成员之间要相互沟通交流，多一些理解，少一些抱怨。要善于倾听，要分工不分家，要勇于担当，加强融合，“心往一块想、劲往一块使”形成良好的项目施工文化；四是党群工作协理员工作制度。各单位支部书记必须严格落实工作制度，对劳务队伍（劳务工）的必须做到严管善待，在项目施工生产过程中，协调处理好劳务队伍工作生活上的问题，保障各工点施工进度全面顺利推进；五是各单位和个人要发扬“勇争第一，敢于胜利”决心和勇气，“不畏艰难、吃苦耐劳”精神，为大临铁路的建设和公司的发展再立新功。

会上，对5月份在施工生产、安全质量、现场文明施工过程中表现突出的先进个人、先进班组、先进作业队以及优秀共产党员进行了表彰和奖励。

最后，项目经理对下步工作做了详细部署。紧扣现场施工情况，强调施工生产、安全质量管理、施工进度。强调今年云南地区将迎来强降雨天气，各单位要提前做好防洪防汛工作预案，在大雨、暴雨期间加大对住宿以及劳务工宿舍区、办公室区汛期巡视检查力度，防止出现泥石流等次生灾害发生。隧道、路前段及各工点施工推进方面，各工序必须衔接落实到位，多完成产值。要求全体员工必须以饱满的工作状态来对待工作，加强业务培训。在征地拆迁方面，要确保征地拆迁工作、三电迁改工作，避免影响施工进度；“在营改增”方面，要积极落实各项工作。各队技术要比服务质量，比内业资料的完成质量、比技术过硬，比技术方案编制落实等保障工作，物设部要做好物资的供给保障，各单位做好安全质量培训工作。加快施工生产进度，全面完成月度施工生产任务。

通过召开此次会议,不仅分析了当前施工中存在的相关问题，并提出了解决方案。更是进一步的使各管理人员能够及时了解各施工工点现场工作情况，避免工作疏漏,提高了对施工现场的掌控能力，让每一项工作都落到实处,从而提升施工生产效率。为六月份施工计划的完成提供了坚实有力保障。(本文来自中华铁道网)