为进一步抓好“学”的环节,动力部党委班子成员带头到所在支部参加组织生活会，并结合动力部生产经营的现状亲自讲授党课,在阐述富有深度的理论的同时,以贴近职工的事例,提高了授课效果,增添了党课魅力。掀起了动力部开展“两学一做”学习教育的新高潮。

5月27日，济南动力部举办了“两学一做”党章党纪知识竞赛预赛，共有来自16支代表队的48名党员领导干部参加。动力部党委副书记李忠清和各党支部书记参加活动。

中国重汽销售部始终将财务档案管理工作视为财务系统的工作重点，财务部对档案的管理、保存等工作长抓不懈、严抓不懈。 财务部自2013年2月开始强化会计档案管理制度,着力对档案进行更细致化管理，规范会计材料的立档与保管,杜绝档案管理漏洞。

中国重汽集团各主营单位所属经销商、改装单位、服务单位、配件网络单位，感谢您对《重型汽车报》的支持与厚爱。《重型汽车报》不仅是您了解重卡行业，了解中国重汽生产经营、创新发展的平台，还是您学习经营之道、展现写作才华、与重汽职工和同行朋友交流的园地。《重型汽车报》欢迎大家积极投稿、相互交流、共同提高。

古语曰，“工欲善其事，必先利其器”，作为卡车公司装配线T7系列的专用装配线，如何发挥生产线的最大产能，提升工具对整车装配质量的有效保障和提升，总装一部以生产及装备室为牵头单位，选取泛音定值电动螺丝刀为切入点，对现有定值工具展开了的“全方位梳理、管控”。

在“品牌质量效益升级年”的推动下，重汽轻卡部紧扣“创新升级”主题，以“素养立人”方针为起点，强化人文素养，加大企业文化投入，以文化提升推动质量提升，为打响“重汽轻卡” 品牌再添亮彩。

在众多公司“两学一做”学习教育动员大会后，重汽王牌公司各党支部的党员、中干、团干、工会委员及积极分子迅速掀起了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的热潮。为“两学一做”学习教育活动的扎实开展，开好局、起好步。

实施“精品工程”，提升产品市场核心竞争力。重汽王牌在推进精品打造过程中，结合企业产品结构，针对市场需求及竞争态势，切实注重对产品品质的创新设计与打造，通过采取系列措施与决策，不断对产品结构进行梳理与优化，努力推进产品在市场的核心竞争力，从而达到赢得市场。

5月25日，中国重汽卡车股份公司召开以聚焦国际化、完善公司质量管理基础、提高整车装配质量水平为目标的精益品质线项目启动会。卡车公司领导、制造部、质量部、技术部、采购及外协部、企管部、总装一部、总装二部、总装三部、试制部经理及各单位分管质量副经理参加会议。

近日，桥箱公司召开全面推进责任体系建设工作动员会。 桥箱公司董事长、总经理邹忠厚强调，各单位要在借鉴主减速器部现场责任团队建设经验的基础上，改革创新，全面推进责任体系建设，实现企业和职工双赢。