南宁讯（通讯员夏雪媛）5月31日，中铁建邕宁水利枢纽项目公司召开了2016年5月份施工生产例会。

会议首先由各分部总工程师分别对2016年4月份施工生产情况、5月份施工生产计划及需要项目公司协调解决的问题等方面进行汇报，并就当前面临的主要问题及解决措施进行阐述。针对日常检查中发现的问题和汇报中提出需要解决的问题，项目公司各职能部门进行了通报，并从各自的专业角度提出了指导性建议。

会议指出：一、施工生产方面，本月施工生产任务完成情况较好，但从主要工程完成情况看，各分部关键工程均存在不同程度的滞后，工期压力仍然很大。二、技术管理方面，工程日报（周报）制度执行的及时性及数据的准确性、真实性有待加强；夜间巡查制度重视程度不高，巡查通报内容不真实，容易让制度流于形式。三、施工安全质量方面，各分部均存在不安全行为，部分安全隐患和环水保问题未引起重视未进行处理；二分部原材料检测滞后。

会议强调：一、各分部主管领导要认清形势，合同工期没有顺延余地，工期已无退路，一分部竣工时间2018年10月底，二分部2017年6月底要具备通航条件，二分部能否实现节点工期，直接制约一分部节点目标实现，面临封航和业主工期索赔的风险。一、二分部必须实现完成产值150万元/日，4500万元/月才能保证工期计划。目前现场劳动力配备不能实现24小时作业，夜间巡查发现现场不足30人，建议一、二分部将当天夜间工作安排及机械配置情况整理汇总，主动向夜间巡查人员出示，以便核对检查。二、各分部经理要高度重视索赔工作，日常工作中收集相关索赔证据，特别是影像资料的收集，积极寻找工期索赔依据。重视保险理赔工作，平时多用手机等便携设备记录影像资料，尽量提供事件前后对比照片，出现损失要及时与项目公司沟通，确保及时出险。三、加强计量工作，盘活现场资金，做好赶工期间资金保障：各分部要尽快完成2015年12月31日前清算工作，确定工程量；对上计量每月25日前必须完善相应手续后交项目公司计划合约部，如分部存在应计未计可能影响现场施工，将以项目公司名义向所在公司发通报，用资金保障现场施工。四、工程拨款时，质检、试验资料必须完成，内业资料与现场同步，同时必须完成内部结算手续，手续齐全，方可拨款。五、项目公司财税部持续跟进基金退出和股权转让等相关事宜，商务副总经理牵头争取于6月30日前完成施工总承包协议。

会议要求：一、各分部积极与所属公司沟通，针对目前工期滞后情况，制定措施解决现场问题，加强队伍配置，加大必要投入实现工期目标。二、技术人员要认真负责，做到方案先行、图纸先行、技术先行保障施工。三、各分部现场管理人员要及时配合巡查人员检查，说明现场实际情况，避免出现统计误差。四、一二分部砼已施工十多万方，目前还未取芯，请分部按照规范要求做好此项工作；三分部5.31前完成的工程量需尽快确定第三方检测单位，上报检测方案给监理、业主、质监站审批。五、各分部要及时落实物资进场储备工作，保障物资有效供给，钢材、水泥等主要材料不得影响到现场施工。

项目公司全体员工、各分部主要负责人及工程、安全、质量、试验、计划、物资部门领导等40余人参会，项目公司董事总经理李新亮主持会议。