为践行“两学一做”学习教育，从3月4日至近日，重庆建工集团董事长、党委书记魏福生，党委副书记、总经理陈晓，党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强等班子成员率相关部门负责人走进基层、访企业，深入一线开展调研指导活动，了解各家的发展现状，解决发展中遇到的困难和问题，有针对性地对所属单位提出工作要求，让全司员工看到重庆建工领导的新气象、新风貌。

对市政交通公司给予了“五喜五忧”的客观评价，并从“战略定位问题；加强管理提高盈利能力；狠抓结算降低存货；狠抓款项回收；规范管理降低费用；加强财务资金管理降成本；认清PPP模式；树立好企业良形象；抓好班子建设。”9点提出工作意见。

对交建集团就明确指出要坚持问题导向来思考交建的问题，并从“交建定位；内控工作；班子建设；队伍人才建设；机构精干；规范管理；明确几个问题”7个方面作出了工作要求。

对三建公司改革发展，从“发展战略规划；创新营销模式；统一管理标准；加大结算和工程款回收；加强人才队伍建设；高度重视党建工作；加强党风建设和防腐倡廉工作；盘活存量资产。”8个方面提出了要求。

对安装集团要求继续保持企业健康稳定的发展，强调主要做好“明确企业的战略定位、规模和目标；提升企业的保障力，加强人才队伍建设，培育具有安装特色的企业文化和企业精神，以弥补企业的短板；形成高效、科学的管理；抓好技术创新工作，特别是信息化与BIM技术推广应用；抓好工程款的催收，体现企业效益；抓好党风廉政建设。”6个方面工作。

对市场经营管理公司当前重点抓好“现有营销3块市场一个也不能松，要努力工作、奋发进取；注重营销人才培养，建立人才和集团高层的信息通道；主动争取有效的社会资源，严格诚信准入评价，注重规范管理，控制管理输出比重，加强风险防范；注重营销、生产、回款一体化思维，对集团的承接任务指标进行分解；坚持走出去发展战略，重视市外、海外营销；加强自身能力建设、素质建设，做好廉洁自律；全面清理投标保证金，加大回收力度。”7个方面工作。

对城建集团下一步的发展提出了“明确战略地位；解决管理方面的问题；狠抓项目结算回收工作；树立风清气正的企业；提升企业各方面的保障能力；改变粗放型管理；明确PPP项目的承接建设模式；加大资金管控力度。”8个方面要求。

对住建公司今后工作明确从“抓好发展规划编制；积极开拓市场；不断强化管理；高度重视“营改增”工作；强化党建核心作用。”5点要求。

对七建公司下一步工作提出10个方面的要求，希望公司在困难面前，要敢于担当，树立信心，精心谋划好工作，争取年底初见成效，明年更上一个台阶。

重庆建工领导深入基层面对面的交流，为基层单位改革发展把脉问诊，必将极大振奋基层将士干事创业的信心，为认真抓好集团2016年工作目标任务，以及集团“十三五”开好局起好步增添更大的动力。