【中国路面机械网讯】（记者 常魁星 通讯员 牛佳）日前，中国新兴建设开发总公司二公司收到了总后丰台63号院安置住房项目中标通知书，二公司信息投标中心成员们悬着的心总算是踏实下来。经过近一个多月紧张的前期准备工作，以及数天的奋战，二公司信息投标中心最终成功啃下硬骨头，顺利拿下总后丰台63号院安置住房项目。二公司一个季度中标4项工程，收获颇丰。

精心筹划重细节，排除诸多“小陷阱”

普通的公开招标项目经过资格预审后入围允许参与投标的施工单位只有7家，而63号院安置住房项目属于军队公开招标项目，没有资格预审这一环节，任何一家够资质条件的单位都可以先报名参加投标，甲方也不会指定或邀请任何一家施工单位来参与投标，因此这个工程在招标期间就有37家单位报名参与投标，竞争形势非常激烈，大大降低了中标率。

为了抓住机会，在众多参投单位中脱颖而出，夺得头筹，信息投标中心与技术质量处，分别从基层抽调专业素质过硬的预算员和技术员，与处室人员相互配合开展投标工作。在正式投标前精心组织标前会，信息投标中心召集所有的投标人员把整个招标文件从头到尾弄明吃透，对于其中很多细小的点，容易造成废标的“小陷阱”，逐条逐项，彻彻底底地做了一个整体的提示和说明。标前会还对竞争对手进行分析，比如竞争对手是谁，他们可能的报价水平在什么位置等等都做了充分的分析。做标过程中，明确了每个人的职责分工，投标成员各抓一条主线，分头开工，抓住招标文件中所有的关键点着手投标，保证标书的每项内容都符合招标文件的要求。

1%的希望尽100%的努力

63号院安置住房项目在2009年发布工程信息，到具体实施正式开始投标，经过了7年的漫长等待时间，在这期间公司时刻关注着工程的发展动向，从来没有放弃过对该工程信息的跟踪。2015年底终于迎来了该工程的正式投标，公司领导和信息投标中心人员卯足干劲，组织投标工作，最终凭借投标人员的共同努力、实时对外围情况的充分了解掌握及合理的报价标书成功中标。

面对严苛的标书审核和众多的竞争对手，二公司信息投报中心田主任说：“哪怕有1%的希望，我们也要用100%的努力去完成工作，中标了就是对我们工作的一种回报，多少辛苦也都觉得值得了。”成功源自坚持不懈的努力。信息投标中心就是以这样的精神执着推进着每一次投标工作，为公司承揽更多的工程任务付出着努力。

过五关斩六将，层层“海选”终夺冠

经过20余天的投标工作，终于迎来了63号院安置住房项目开标的日子。公司副总经理卢杏春和投标中心人员在开标现场一待就是一天，可以说参与投标的每一个人心都悬着，无法平静，期盼着能有好的结果。

整个开标过程可以说是惊心动魄、步步为赢。在开标环节，由于项目经理有在施工程、携带的资料不合格等原因造成废标的就有10家单位，审核之严、竞争之烈可想而知。可喜的是公司的投标内容没有这些问题，顺利通过了第一关。在开标之后，有一个清标的过程，清标就是看各单位的标书符不符合招标文件的要求。尤其是针对预算方面会有一个不平衡报价的判断，也就是说你的报价比别家单位的报价高出很多或是低出很多，就会在这方面扣除相应分数，严重了还会造成废标。在清标环节，公司的标书没有出现任何问题，顺利通过了第二关。在这之后，又顺利通过了技术标、经济标、信用标等各个环节的评价打分，这几个方面综合起来，二公司标书的得分排名第一，成功中标。

经过开标环节、清标环节、各项内容的评价打分，整个投标过程过五关斩六将，坐在现场的投标中心人员像是带着自己的作品参加海选一样，经过层层审核考验最终获得冠军，内心的喜悦与激动难以用语言来形容。别看比第二名的得分只多了零点几分，但是细微的差别就能体现出对整个投标过程的准确把握和严谨组织，最终取得中标成绩。