为进一步提升车架质量，济宁商用车公司创新质量管理模式，扭转过去“救火式”质量管理转变为“防火式”质量管理，打造以质量预防为中心，过程控制为手段的全员全过程质量预防控制体系，不断推进各项质量管理工作有效运行，产品质量稳步提升。

7月7日，中国重汽集团与与徐工集团签署战略合作协议，双方本着优势互补、互惠双赢、共同发展的原则展开全方位合作，建立面向未来的长期、稳定的战略合作伙伴关系，借助双方各自优势资源，全面提升产品竞争力，共同推动民族装备制造业的振兴发展和“国之重器”迈向世界级水平。

2016年上半年，青岛重工紧跟集团的战略部署，积极开展“改革创新升级年”活动，敢于担当、勇于创新，克服种种困难，在新常态下砥砺前行；努力开拓国内外市场，调整产品结构，挖掘内部潜力，提升产能，降本增效，生产经营成绩斐然。

为全面落实卡车股份提出的“品质革命”， 车架部积极探索质量管理新思路，进行了质量控制工作工序前移的尝试，自今年6月份开始，针对主要的8个外协供货厂家制订了质量帮扶计划。

济宁商用车公司在全员严抓产品质量、重视生产效益的良好氛围下，车身部为提高班组质量过程控制，提升白皮驾驶室的产品质量，认真且大胆的提出白皮驾驶室下线质量“零缺陷”目标要求。 为保障目标的实现，车身部技术人员会同各班组调整班认真分析班组质量问题点。制定了四项措施严把质量。

为进一步优化企业资产，有效减少成本占用，将“降本增效”工作落到实处，今年以来，济南动力部结合企业生产经营实际情况，拓宽工作思路，以提升管理水平、提高效益为主线，继续在“节约挖潜、增加效益”方面做文章，在“控制成本。

为扎实推进“两学一做”学习教育，推动全面从严治党向基层延伸，使 “两学一做”学习教育取得成效。近期，大齿公司组织了“学习党章党纪”知识竞赛，全公司27个基层党支部、100余名党员参加了竞赛。

近日，章丘市龙盘山森林公园举行开园仪式，暨“龙盘山家园杯”2016济南第二届（章丘首届）场地半程马拉松赛。 比赛开始，现场气氛异常火爆，队员们个个斗志昂扬，但由于时值酷暑，天气炎热，为了给广大参赛队员营造更舒适的参赛环境。

上半年，重油公司深化改革创新升级持续推进，共轨产品成功投入批产，并持续有效增强产能建设。 生产现场优化，提升日产水平。共轨从年初日产100台提升到了日产200台，主要通过三项举措：一是优化工艺参数、夹具设计等，挖掘现有设备潜力，提升效率；二是调整工艺路线，对泵体、共轨管、喷油器体。

近日，变速箱部召开总经理办公会，结合当前产销形势及重点工作推进情况，以产品创新为突破点，以提质增效为关键点，在技术创新、质量改进、效益、管理等方面开展卓有成效的升级工作，确保完成年度各项指标。 一是持续推进技术改造项目。