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中国重汽济南商用车公司四大举措重全面推动下半年降本增效工作

2016-08-04 17:25:14
中国路面机械网-工程机械新闻中心 中国重汽
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济南商用车公司深入贯彻落实集团公司“改革创新升级年”的总体发展精神,围绕着年度任务书目标,突破传统管理办法,推动降本增效工作全面展开。

降低消耗差异 提升降本水平

坚持月度大总成及关键零部件投入产出核对,夯实大总成核对,不断创新工作方法,细化具体物料投入产出,提高核对准确率的同时扩大投入产出核对范围,降低生产过程中的材料消耗差异,加强集团规范的驾驶室、车架、油箱等6种大总成核对工作,重点关注消耗量大,价值高产品。继续推行自制件重量核对方法,根据物料特征,不断创新核对方法,多种方法并用,不断防范损坏、丢失等风险,不断降低生产过程中的材料消耗差异。

细化物流核算  降低物流成本

积极配合集团公司《互供件工位器具管理办法(试行)》扫码管理工作,借助集团项目推进我公司工位器具信息化管理基础数据完善,做好工位器具盘点与结算。

保持领先的物流管理水平,细化物流成本分析,提升物流成本核算,进一步降低物流成本。加强逆向物流管理,执行存货90天管理办法,按照年初存货期量标准,进行月度监控,及时处理下场物资,盘活滞压物资。推进现代化物流信息化体系建设,利用KM系统,配送至工位,提高物流配送准确性;对现行物流入库、出库流程、单据,逐项梳理,对风险点及控制薄弱环节,完善相关制度流程,提高管理深度;加强物流成本核算,逐渐建立动态物流成本核算体系。

优化人力资源管理  创新阿米巴经营核算

济南商用车公司利用财务对标契机,创新以人力成本为目标的阿米巴经营核算,进一步做好人力资源优化工作。人力资源部门加强人力成本控制,认真分析本单位内部人力资源配置情况,技术部牵头制定产品件定额工时,提供基础数据支持。以总装部为试点,开展以人力成本为目标的阿米巴经营,提高劳动生产效率,拉动公司人力资源优化。

全面预算 多形式降本增效

持续抓好全面预算管理,全面调度、推进公司降本增效工作。继续发挥二号会专题解决问题作用,对污水处理成本、班车费、等费用,逐项制定具体有效的控制措施,落实至责任部门,确保措施有力执行,解决专项问题。做好费用预算平衡,对各项重点、难点工作采取有效措施,合理地解决突发性事项,以年度任务书为最终目标,避免个别情况影响整体指标完成。加强预算分析及监督职能,以考核办法为杠杆,提高预算准确性,保证预算执行。(本文来自中国重汽)

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标签: 中国重汽

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