【中国路面机械网讯】（通讯员唐相彦）半个月时间内，五公司在所属经营区域连中8标，中标领域含地铁、房建、公路、市政、水利等项目，区域经营呈现百花齐放态势。

这些从新疆、贵州、陕西、福建、甘肃等地传来的喜讯，是五公司全力推行城市化、区域化经营获得的丰厚回报。

经过近几年来的不断努力，2015年末，五公司的城市轨道交通板块的承揽任务存量的45.78%，营业收入占比为39%，利润收入占总收入的64%，专业化发展初具雏形。

2016年，为将公司打造成为为打造专业化和城市化经营的示范者与引领者。五公司坚定专业化发展战略不动摇，以企业发展和市场需求为导向，大力推进城市化、区域化经营战略为龙头的“六大战略”的实施。

做好城市化和区域化经营，经营理念是关键。围绕“大标段、补短板、进城市、向西去”的经营理念，五公司强力推行核心城市区域化经营。坚持依靠一个中心城市的地铁项目带动一个城市，辐射一个区域的发展方式，以城市轨道为主业，辐射公路、市政、铁路、水利及其他业务板块。

做好城市化经营，夯实经营基础。2016年，五公司在已初步具备规模的昆明、西安、南宁、贵阳、乌鲁木齐、广州等核心城市，成立了10个工程指挥部及市场开发部，明确了人员编制、责任及待遇，为城市化、区域化战略有效实施奠定了坚实的经营基础。

品牌形象正逐步成为城市化、区域化经营的助推器。在已经进入西安、南宁、乌鲁木齐、昆明等核心城市。在建项目良好的示范效应，正在成为巩固和扩大经营承揽份额的加分项。2016年，五公司对所有在建项目的创优目标进行了全面规划，要求以项目为主体，一是加强质量控制，多创“优质工程”；二是推行安全标准化管理，争创“安全标准化工地”，条件具备的项目都围绕安全质量信誉这一主线，制定了实现省级或股份公司级优质工程与安全标准化工地的目标。

项目集群管理，激活一池春水。为避免经营管理层次的重复叠加，五公司在坚持法人管项目基本地位不动摇的基础上，在2个以上地铁项目的城市，全力推行“项目群管理”模式。对区域项目群管理纳入指挥长和经济共管部门，以起到落实辅助责任和考核责任。同时，创新薪酬体系机制，提升地铁项目的区域指挥长的职位级别，对指挥长和经济共管部门的部长进行综合考核，避免剑走偏锋。这一举措，更好地发挥了区域经营人员责任心、积极性，市政项目深入跟踪得到了强化，使区域经营资源得到了高度集中，效率得到了显现。

据悉，云南、广西等更多的区域，在公司领导和全体的经营人员的辛勤努力下，近期亦将收获成功的橄榄枝。