【中国路面机械网讯】（通讯员 王晓丽）“张老板，你们这周计划能按时完成吗，还有什么困难没有，我们项目部会全力做好现场服务工作。”8月9日早上6点50分，早点名结束后，中铁四局一公司郑州地下管廊项目党工委书记带领班子成员和各部室负责人到施工现场，主动参与到施工队伍的内部管理中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位，对各家队伍“挨家挨户”进行谈心交流，解决困难。片头一幕正是该项目党工委书记杨方明和结构一队负责人张前德的工作谈话。

在双鹤湖中央公园B区建设指挥部召开的进度会上，业主将工期又提前了一个月，原计划10月底完成主体结构的节点目标又提前到了9月底，该项目部面对如此压力巨大，形势严峻的施工目标，全体人员凝聚一心，披荆斩棘，迎难而上，重新编制施工计划，调整并优化施工方案，采取多项措施，加快施工进度，为确保节点目标的实现提供保障。

一是签订进度责任状，并狠抓工作落实。项目部工程部根据业主下达的三季度节点施工目标，将计划详细分解到月、周、日，并和施工队伍负责人一起，根据现场施工工序的有效衔接，共同编制合理的进度计划，由项目部和施工队伍共同在进度责任书上签字，每日的计划完成情况由现场副经理和管段队长负责督促落实，并在周一、三、五的生产会上进行通报，对未完成的队伍按照责任状进行原因追溯，并累计到第二天工作计划中。

二是优化施工方案，节约工期。现场增开多个作业面，如在汽车坡道节点、高路河等结构复杂，施工周期较长的部位，增加塔吊，确保附近所有作业面能同时施工，可以节约整体工期。

三是实行奖罚并重，激发施工队伍干活的积极性。在工程部下达的进度计划中，一并设立了奖罚措施，每月进行一次考核兑现，召开表彰大会，对按期完成的队伍进行重奖并表彰鼓励，对未完成的队伍进行处罚，并责令其加大成本，采取一切措施完成“上月欠下的账”，若累计在下月仍未完成将进行重罚。

四是继续做好汛期的防汛措施。该项目部位于河南省新郑市，当地有句古话“七下八上”，即在七月下旬和八月上旬正是梅雨季节，目前正值8月上旬，汛期还未完全过去，将继续做好各项防汛措施。现场在沿基坑坡顶设置挡水埝，每个马道口处准备充足沙袋，下暴雨时用于封堵马道；每个结构队伍均配备大小水泵数台，现场共有备用发电机20余台，可及时对基坑积水进行抽排。

五是加强现场安全和质量管理工作。项目部在拼抢进度的同时，安全和质量工作同步抓，项目领导天天讲安全，时刻说安全，除定期召开班前安全讲话、安全周例会、现场安全教育进班组等活动，还利用雨天到农民工幸福小家驻地组织协作队伍人员开展安全和质量培训课堂。安质部同志还在项目部QQ群和农民工的微信群里每天转发一些安全教育漫画和视频，时时刻刻提醒大家安全的重要性，在地下管廊项目，安全教育氛围非常浓郁。

截止目前，该项目完成产值3.45亿元，土方开挖完成103万方，余方弃置37.5万方，土方回填15.2万方，钻孔灌注桩4789根，混凝土护坡10413m3，混凝土冠梁6844万，预应力锚索1979根，联络道主体1460米，支线管廊790米。