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中国重汽卡车股份车身部深化M经营科学管控

2016-08-11 14:30:46
中国路面机械网-工程机械新闻中心 中国重汽
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近日,卡车股份车身部召开M经营分析会议,深度交流二级经营单元表现出的问题与经验,制定下一步深化措施,确保M经营,科学管控,助推企业创新升级。

首先是关注M经营人人参与的表现形式。经过一年多的运营,M经营在车身部初战告捷,下一步要在密切关注参与形式上下功夫,充分挖掘每一个细节、培养改善的潜能潜力,做精做细,每项工作,进一步营造人人参与经营的氛围。

其次是加强对指标完成情况的量化解析。通过对经营分析奖励指标的控制进行全面解析,指出目前指控还不太完善,总体倾向于相对平缓的状态,对于经营相对较好的经营单元没有重点体现,在后面的工作中必须认真分析,均衡考虑,加强对指标完成的量化解析,进一步提升奖惩的公正、公开、透明。

第三是要建立责任清单。及时掌握所有科目分析,重点抓经营效益,同时在工作开展中围绕岗位责任清单进行,以责任清单的完善建立和系统梳理为指导,指导自身的行为和意识,为经营效益分析作支撑。

最后要完善激励机制。认真分析每项工作细节,激发员工主动工作的意识,特别是在M经营推进工作中,要科学研判,激发职工的潜能,围绕激励机制的建立,全面开展好经营工作。同时要探讨引用公平激励机制和相关的系统服务管控智能,正向引导员工的积极性、创造性。

M经营管理工作中,车身部将继续倡导人人参与,进一步提升经营效益,为持续推进创新升级工作贡献力量。(本文来自中国重汽)

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标签: 中国重汽

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