【中国路面机械网讯】（通讯员雒焕鼎）8月12日至13日，兵团建工师北新路桥集团顺邵总承包部党总支书记、总经理李建至顺邵高速各项目部传达落实北新路桥集团2016年度上半年经济运行分析会议精神，总结各项目部存在的困难和问题，并对时下重点工作进行安排。

上半年，顺邵高速各项目经理部工程进展较慢，时间过半，产值完成情况不十分理想。一方面由于征地拆迁、三线改迁工作进度缓慢，人员、设备未按要求及时进场，达到开工要求的作业点较少，与施工计划不匹配，未能提早形成大干氛围；另一方面，对路基、涵洞工程施工重视不够，现场施工组织不力，人员、设备配置不足，甚至部分施工点出现机械设备闲置窝工现象，同时与南平市高指、当地政府协调沟通也不够充分。针对存在的突出问题，李建提出四点要求。

一是加快征地拆迁和三线改迁工作，各标段要加强人力配置，不等不靠，发挥主观能动性，加强同当地政府及群众的沟通，多跑多磨，想方法，找变通，接触具体的人，解决具体的事。征地补偿款要及时发到村民手上，地征下来树没有砍的，各项目经理部要组织人手自己上，帮助村民砍树、拉运，确保尽快打开局面。

二是转变思想，各标段要在推进征地拆迁的同时，调整施工方案，把握工作重心，要加快涵洞施工速度，抓紧模板进场，加大路基队进展力度，确保完成年度产值目标。同时加强与设计院沟通，在保证质量的前提下，设计变更上尽量减少施工量，降低成本，争取利益最大化。

三是加强施工组织协调管理，目前全线开工点多，任务量大，工期紧迫，各标段领导班子要团结一致，加强沟通，做到分工责任明确，把合适的人放到合适的岗位上，能者上，庸者下，做到人岗相适。同时保证机械设备及时进场，把设备充分利用起来，做好人员培训、机械保养，在抓好施工进度的同时，保证施工安全。

四是抓质量、抓试验，要加强水泥、钢筋、套筒等材料的质量控制、进场试验检测。每批材料进场，除核对吨位、数量外，检测不合格要坚决予以拒收。安全质量大于天，要以维护企业利益为重中之重，杜绝任何风险隐患。

李建强调，随着国家住建部“四库一平台”的全面启用，时下各标段要加大各类人员，尤其是匮乏的安全员、施工员的培训、取证力度。后续工作中，要充分发挥微信平台作用，发现问题及时沟通，全面提高解决问题的能力。面对严峻的经营形势，各标段要众志成城，攻坚克难，增强自身危机意识和责任担当意识，打好下半年攻坚战，确保完成年度产值任务。总承包部将继续做好资金、材料等供应，加大项目把控力度，保证项目有序推进。