【中国路面机械网讯】（作者 王伟林 茹峭）近年来，中国铁建十五局集团六公司朔黄铁路运输处党委以"一二三四工作法"为抓手，为运输生产提供内生动力，打造运输板块品牌发力平台，构建基层党建和生产经营双赢格局，取得了良好效果。

围绕一个中心

一是完善格局。朔黄铁路运输处党委围绕安全管理中心工作，按照党员分布情况，及时在运输处机关及各站区组建了党支部，确保组织全覆盖关键岗位有党员，形成了党委带头、各支部齐抓共管、党员冲锋在前的党建工作融入运输生产新格局。通过健全岗位职责和党员评优标准，进一步形成了以运输处党委、各党支部、全体党员为主体的安全管理三级联防联控责任体系，形成了运输处党委统一部署、各党支部积极组织实施、全体党员带头落实、广大职工踊跃参与的工作局面。二是搭建平台。通过开展安全大检查，各班组积极排查深挖各自岗位中存在的安全隐患；对各类风险源提前进行分类和整理，并制定整改措施、责任到人，限期整改；积极推进闭环管理，编织了横向到边、纵向到底的安全运输网。三是巧用抓手。近年来，运输处党政工团各级组织共召开安全动员会9次，开展安全演讲会6次，集体签名720人次；职工提出安全合理化建议120多条，开展安全及各类教育培训22320人次，非正常演练1500多人次，较好地助推了安全生产。

扭住两个关键

1、扭住安全保障落地这个关键。一是教育先行。从企业实际出发，以人才发展需求为导向，通过导师带徒、岗位练兵、职工夜校、技术比武等系统工作，不断发挥传帮带作用，在运输处上下形成了比、学、赶、超的良好氛围。二是深入现场。运输处各级组织通过充分发挥组织的桥梁纽带作用，充分做好信息沟通工作。一方面及时向职工传达企业有关生产经营、改革发展及其他相关政策和精神，另一方面，把职工反映的困难、要求和呼声及时反映给各级管理人员进行研究解决，使得广大职工自觉树立爱企业、爱岗位的思想意识，主动将自身发展与企业效益关联起来。三是考核经常。近三年来，共累计分析近16万个运输监控视频文件，对乘务员违章违纪、安全措施防范、标准化作业落实等情况分析视频3312班次，考核罚款55.9万元。从2014年下半年开始，实行乘务员考核返奖激励机制，对发生违章违纪的被考核人员根据随后工作表现按一定比例进行返奖，转变了考核严重、以罚代管的管理模式，截止目前共返奖3.8万元。通过开展各类安全活动、防止各类安全事故等共计奖励5.4万元。四是创新致胜。不让一台机车“带病”上线, 是安全运输的重中之重。近年来，他们结合运输生产实际，通过组织QC小组攻关，成功攻克了电力机车主电路RC回路烧损故障、机车信号装置升级改造、机车主断路器升级改造以及万吨机车重联改造等多项技术难题，大大减少了机车运行中故障停车事件的发生。其中，《提高机车走行部一次验收合格率》、《降低SS4改型电力机车制动系统故障率》、《减少SS4型电力机车运行中故障停车》等科技研发成果，荣获2013、2014、2015年度全国工程建设优秀QC小组2次“一等奖”、1次“二等奖”。

2016年5月，朔黄铁路运输处QC小组发布的《减少神华号交流机车途停》成果获得中国铁道工程建设优秀QC小组一等奖，并推荐参加全国工程建设QC成果发布。

2、扭住人才培养这个关键。一是不拘一格引进人才。根据运输处发展需要，每年通过校企合作招收新学员，尤其是重点招收业务对口、稀缺的专业人才。新一批学员从招聘到军训，从专业培养到思想建设，运输处党委高度重视，关心学员工作、生活等细节，努力解决新学员在各方面的困惑和问题，让新学员得到成长的同时，努力培养其对企业的忠诚度。针对企业运输板块不断发展壮大现状，运输处党委积极探讨人才培养机制，努力培养后备人才，尽力为运输处的长远发展提供保障。二是宽严相济培养人才。2013年9月承办并参加了“洛阳市第四届职工职业技能大赛暨集团公司机车乘务员比赛”，获得4个第一名、3个第二名、2个第三名的优异成绩，2人因此荣获洛阳市“五一劳动奖章”。在2015年9月河南省职工技能大赛暨集团公司第九届“电力机车乘务员”技能竞赛中，5名选手囊括电力机车司机、学习司机两个工种的2个第一名，1个第二名，2个第三名，1人因此荣获河南省“五一劳动奖章”。15年来，在全国铁路司机统一考试中，先后共有189名乘务员取得机车司机驾驶证，340人取得学习司机驾驶证，极大地缓解了当前乘务人员相对短缺的生产局面。

抓好三个结合

1、与上级党委要求相结合——“跟着走”：规定动作不走样。

一是突出重点。近年来，运输处机关及各队、站共组织党员承诺践诺293场次，承诺践诺考核100%。党的群众路线教育实践活动以来，自查自纠“四风”问题14条，整改落实14条。开展“三严三实”专题教育以来，自查自纠“不严不实”问题15条，整改落实15条。二是抓好抓实。把党员的安全知识和技能培训纳入“创岗建区”活动，将安全管理、责任成本管理和各项考察、考核融入日常工作当中。通过努力将活动与安全生产有机结合，引导广大党员积极发挥先锋模范作用，带头遵章守纪，自觉上标准岗、干标准活，用自己的实际行动带动周围职工按章操作。

2、与运输安全管理相结合——载体活：自选动作有特色。

一是提升战斗力。定期组织开展“安全百日”、“红旗机车”、“安全百日无事故”等活动，将做强堡垒与全员抓运输安全生产活动相始终，以“深、防、严、实、细、教、谦”八字工作法为抓手，使安全和质量管理水平不断提升，提升党组织的战斗力。二是提升凝聚力。组织全体党员参观井冈山、西柏坡等红色教育基地，观看红色电影、组织党员集体宣誓等活动，提升党员的工作责任心和使命感、自豪感，提升凝聚力。三是提升学习力。通过组织参加朔黄铁路公司“党建工作研讨会”，组织观看《永远的铁道兵》，“书记讲党课”等形式，组织全员领会《从亏损73．6亿到盈利67．05亿，中冶如何两年打赢扭亏战？》、《管理者必须树立强烈的问题意识与问题导向》等重要理论文章，鼓励全体员工“在学习中思索，在学习中反思，在学习中总结”，并要求全体职工撰写心得体会文章，培养高度的职业自觉，提升全员学习力。四是提升青春活力。通过开展“青年职业生涯导航”、“提信心，当良将，奋斗的青春最美丽”主题宣讲等各类形式活泼、健康向上、有益身心的党建带团建主题活动，使广大团员青年激情洋溢、信心满怀地投身企业改革，争当做大运输的中坚力量，先后获得河南省“五四红旗团委”、沧州市“青年文明号”、中国铁建“五四红旗团委”等多项殊荣。近年来，累计有48名党务工作者、共产党员受到集团公司、公司党委表彰，有79名团员青年受到各级团委表彰。

3、与“五型企业”建设相结合——成效实：预期目标能实现。

一是以党员先锋岗为抓手，推进风险预控。通过党员群众“结对子”协同作业，对作业过程中可能产生的风险源进行预测分析，将安全风险管理理念充分融入到现场作业当中，进而带动广大职工牢牢掌控安全风险点，并针对作业内容采取有效措施，确保了生产作业安全。二是通过品牌活动构建服务安全生产。将“红旗机车”、“三八红旗岗”、“青年文明号”、“工人先锋号”等品牌活动的创建与安全生产相结合，基层各队站通过改进工艺和工法，不断优化施工组织，改进生产流程，提高班组劳动生产率，确保了各项生产任务的高效优质完成。三是共筑愿景，预期目标能实现。以公司“打造系统内最大的铁路运营维护商”战略为支撑，借集团公司全力推介公司铁路运输板块品牌之机，以朔黄铁路公司既有联运市场为依托，集全体职工的智慧和力量，努力扩大“中铁十五局集团”市场美誉度。机务、车务系统在朔黄铁路公司2015年四个季度“五型企业”考核中始终名列前茅，并分别取得了朔黄铁路公司2015年度“五型企业”考核第一名。

推动四个落地

1、推动生产经营各项指标落地。近五年来，朔黄铁路运输处共完成载重374.9万万吨公里；内燃机车编组94571列，接重44089列，对位48600列，排空11841列。管内各站均接发列车共425874列，万吨接发共138521列。五年来累计完成内燃机车中修、小辅修155台次；电力机车大中修、小辅修237台次。先后荣获中华全国总工会“全国模范职工小家”、股份公司“工人先锋号”及“巾帼建功先进集体”、河北省“青年文明号”、沧州市“青年文明号”、朔黄铁路公司“先进单位”、集团公司党委先进基层党组织等荣誉。截至2016年8月15日，全处顺利实现了安全运输5366天，总走行里程2480万公里，相当于绕地球赤道620圈。

2、推动企业文化软实力落地。 一是整合战略，形成导向。在战略理念层面，他们紧跟朔黄铁路公司“打造国内领先，世界一流，绿色、高效、数字化重载铁路”及六公司“打造系统内最大的铁路运营维护商”的战略定位，创造性地提出了“立足朔黄、依托朔黄、奉献朔黄”的服务理念和“守住神华是本分，发展神华是功臣，丧失神华是罪人”的创业理念，荣辱与共、守土有责。二是强化宣传，打造名片。通过深入挖掘集团公司“十荣十不”文化理念，在机关大院、办公楼道、电子显示屏展示、悬挂、播放企业文化宣传展板和德育文化墙。以集团公司、公司网站、宣传画册、《铁运简报》等为载体，加强对运输安全的动态报道。近年来，共在各级各类媒体刊发运输板块宣传报道稿件2607篇。三是路地联建，共谋大业。通过积极向朔黄铁路公司及兄弟联运单位学习先进经验，建立了不定期会面座谈交流机制，目前已经参加了10届朔黄铁路机辆分公司机务系统党建与思研会。通过对运输生产、安全管理、职工思想状况、党建活动开展、联谊活动等进行相互探讨和交流，推动形成了朔黄铁路联运单位间彼此依存和相互帮助的良好氛围，在业主及各联运兄弟单位当中树立了“中铁十五局集团”良好企业形象和口碑。四是上下同心，涵养情操。组织观看《永远的铁道兵》、开展“十荣十不”荣辱观教育、“提信心，当良将，奋斗的青春最美丽”、“道德讲堂”、送文化进班组等活动，将中国铁建与朔黄铁路公司的企业文化与中国传统文化有机融合，让员工知荣明耻、修身养德、砥砺情操，以文化为媒，催生管理“精气神”，提振团队“正能量”。2012年荣获“河南省职工书屋”荣誉称号。

3、推动全员作风建设落地。一是班子成员带头。领导班子带头严格落实中央八项规定、“三严三实”、“两学一做”内容，组织开展开源节流、公务车使用、节假日领导值班和机关管理人员作风建设等专项整治，保持对作风问题监督检查的强度，增强各岗位人员执行八项规定的自觉性。二是建设“标准化”队站。机务系统通过对各队安全教育及非正常演练，乘务员一次性作业标准，隔离开关操作，日常业务学习、事故案例教育，监控、视频文件，指导司机台账等方面进行重点检查，不断促进安全管理规范化、标准化。车务系统充分利用驻站、夜查、抽查等形式对施工、调车、隔离开关作业及接发列车、台账管理等方面进行重点管控，车站文明管理水平不断提升，车站标准化建设持续升级。

4、推动职工幸福生活指数落地。一是党支部“三必访”。各级党组织坚持开展“三必谈”、“三必访”制度，做到员工思想有苦闷必谈必访，工作有难题必谈必访，生活有困难必谈必访，强化思想沟通，消除职工顾虑，让职工轻装上阵，快乐工作。二是三线建设“全覆盖”。通过多年努力，2010年全体职工搬入楼房，标准职工宿舍做到冬暖夏凉、职工文化活动室配有各类健身活动器材、卡拉OK设备，下班后有专门的洗澡堂设施等，实现了庭院式管理。先后投资60余万元，配置完善了电视机、羽毛球、篮球、乒乓球台等硬件设施，各队、站先后都建起了职工学习室，配置了流动书屋。三是大爱无疆伸援手。他们通过成立“后勤服务队”，实行长期“一对一帮扶”，24小时帮助在肃宁的职工家庭解决生活上的困难；通过夏日送清凉、生日邮册送祝福、节日慰问、参观铁道兵纪念馆、组织“反探亲”夏令营等各种暖心机制，表达企业大家庭对职工的真情关爱。建处15年以来，全处员工自发累计为汶川地震、舟曲泥石流、西南旱灾区、雅安地震灾区等捐款9万余元。开展“送温暖”、“六一助学”、扶贫帮困筹措发放资金8.1万余元，慰问帮扶困难职工126人次。