今年以来，各种矿石价格起起伏伏，尤其是铜矿，一路下行。在这种情况下，铜矿企业如何降本增效很重要。据红星机器了解，安庆铜矿在这方面做得堪称行业表率。

在矿业市场下行的情况下，红星机器主动自我挑战，变压力为动力，以“保生存、保发展、蓄能量”为指导思想，深入挖潜，大力开展降本增效活动，取得了良好效果，一季度铜、铁和重介质产品均超计划完成任务，实现账面利润比预算增加468万元。

年初，该矿根据上级集团公司下达的考核任务，制定了各项生产和经营目标，针对有色行业市场的低迷，集团公司允许部分亏损。但是，该矿从大局考虑，在制定生产经营计划时自加压力，主动为集团公司多分担，力争少亏、不亏，乃至盈利。

为了实现上述目标，该矿开展了增产增收和降本增效活动，在全体职工中提出了“降本增效保饭碗，人人有责个个担”的口号，增强大家的危机意识和责任意识。

生产上，对主产品产量计划指标进行细致分解，制定出每个月生产作业量计划，在计划的基础上增加产品产量，达到多增产多增收的目标。一季度，累计生产铜1872吨、铁精砂94500吨、重介质22100吨，分别是年计划的27.23%、28.06%、30.69%，全部超额完成季度计划生产指标，实现了首季生产开门红。

降本增效是该矿降低生产成本、化解市场下行压力采取的有效方法。

针对全年600万元的考核缺口和市场不稳定因素带来的压力。年初，该矿在制定全面预算时比去年降低了10%；加大了对生产成本的有效控制，以预算管理为主线，发挥绩效考核作用，倒逼各生产单位主动挖潜降耗、降本增效，1~3月份，该矿采选成本比预算降低了17.6元/吨。

另外，该矿重点运用好管理、技术、政策等三个方面的手段开展好降本增效。

管理方面，分别从生产、经营管理两条主线开展，即生产管理重点是加强设备管理、材料备件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的监管等；经营管理重点是做好市场铁产品价格的研判，准确把握长期和短期价格空间，努力实现销售盈利最大化。

技术方面，强化对重点工程的技术优化、采场资源回收率、尾矿回收再选、循环水的使用和节能减排工作，并通过小改小革、科技进步等节约和降低成本，提高生产效率。

政策方面，充分运用好财税土地政策、节能减排政策及分时电价政策，并把握好铜陵市政府实施的“机械化换人，自动化减人”科技强安试点单位的政策优势，达到降本增效目的。

据红星机器了解，该矿还在全矿范围内发动全体职工开展“我为降增献一策”活动，引导大家主动参与到降增活动中来，集众人智慧，为降本增效提供更多的“金点子”、好做法，截至4月中上旬，已收到职工有关降本增效“金点子”30余个。

安庆铜矿在行业状态不好的情况下集体献力献策，实现利润增加，堪称行业表率。红星机器呼吁更多的企业像他们学习，在行业整体状况下滑的情况下保持逆水而上。