【中国路面机械网讯】（通讯员 雒焕鼎）8月15-19日，北新路桥集团党委副书记、副董事长、总经理熊保恒至顺邵高速项目调研，利用5天时间，深入调研了顺邵高速项目工程建设推进情况，并召开了中层管理人员大会。
调研中，熊保恒仔细听取各项目部工作汇报，了解施工方案，对顺邵高速项目路基、桥梁、涵洞等工程施工现场进行了实地踏勘，并在各项目部召开座谈会，提出打开局面的建设性意见和要求，为各项目部管理班子打气鼓劲。
调研结束后，熊保恒在顺邵总承包部主持召开中层管理人言座谈会，顺邵总承包部、各项目部领导首先作了下半年150天大干落实的汇报和表态发言。在听取汇报和发言后，熊保恒就各项目部迅速掀起大干热潮、确保完成年度产值任务等问题做出要求。
熊保恒指出，一要紧紧围绕年度产值目标解决问题，统筹规划，将资源匹配到位，拿出确实可行的施工方案，真正调动全员积极性。二要建立高效率的组织、管理体系，明确责任，分解责任，落实项目部领导责任分工，让领导扛担子、扛责任，同时给各施工队列出任务清单，签订责任书，分段包干，奖惩并用，树立起施工队的荣誉感，将任务完成情况作为施工队的信用评价。做好每天一个计划，每周一次例会，每月一个总目标，把任务细化、量化，自上而下严格落实绩效考核。三是尽快掀起大干高潮，所有招标迅速完成，所有施工队全部进场，以开工为抓手，多投入人力和设备，面对施工环境的复杂性，没有条件创造条件，在成本有效控制的大前提下，灵活变换管理思维，全力完成年度任务。四要抓好安全和质量问题，安全上做好预防，质量上树立精品意识，严格贯彻“首件制”，做好文明施工。
熊保恒并对顺邵总承包部工作提出要求，他指出，总承包部要作为集团的派出机构行使权力，敢于履职、履责，抓进度、抓质量，做好成本预算，把施工的总体成本降下来，把施工管理和安全质量提上去。
熊保恒强调，顺邵高速项目是北新路桥集团、兵团建工集团、建工师、乃至新疆建设兵团第一个投资施工的大型总承包项目，该项目的成功，影响深远，意义重大。要从认识上统一，行动上落实，全面贯彻好标准化施工管理，层层树立精品意识，通过大项目获奖创优，推动北新路桥集团经营模式的转型，为集团“二次创业”积累经验，奠定基础。
调研最后，熊保恒鼓励大家振奋精神，坚定信心，坚决完成年度产值任务。熊保恒说“调研的几天，我深感成果得来不易，希望大家砥砺前行，为北新创业之路再造丰碑”。
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