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中国重汽卡车股份总装二部生产流程“分段管理”提效率

2016-08-30 17:08:07
中国路面机械网-工程机械新闻中心 中国重汽
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在“改革创新升级年”活动开展过程中,卡车股份总装二部将生产流程优化、生产劳动效率提高,作为提升经营效益的抓手。其中,将“生产制造过程分为物料、装配、交车、调试四个环节分段治理”这一措施通过阶段验证,已取得较好效果。

据悉,在生产过程中,商品车在若干个环节若面对缺件、停线、生产组织顺序不合理等异常状况,商品车生产入库进度将延后。一来可能延后交付周期,二来工作、转序时间的延长,也将消耗能源、人力、物资费用。

为此,总装二部生产系统将生产制造过程分为物料组织、生产装配、下线交车、调试入库四个环节,分段治理。减少生产异常,提高生产效率,从而减少人力、能源、物料成本的支出。

一是订单计划评审工作,核对订单配置以及BOM,确保物料计划的准确率。

二是优化生产线设备,减少设备故障原因异常;创新设备应用模式,提高生产效率,减少人力的使用。

三是对下线车辆的按时交付调试进行制度约束,提高下线车辆的运转交付时效,减少转序环节异常。

四是对超期单、绿色通道订单重点关注,确保订单按时交付用户,减少生产组织异常。

“分段管理”模式运行后,为总装二部完成愈加复杂、个性化的订单生产任务提供了有力的流程支持。(本文来自中国重汽)

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标签: 中国重汽

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