【中国路面机械网讯】（通讯员 陈惠 陶辉亮 郭俐志）8月31日，中铁二十三局集团公司总经理肖红武带领集团“提质增效”督导组一行9人到三公司进行专项督导。三公司执行董事党委书记李治强、总经理梅人俊，在家班子成员及机关主要负责人参加会议，会议由集团公司副总经济师王乔主持。

会上，总经理梅人俊首先结合上半年主要指标完成、制度体系建设、亏损整治、二次经营、三项招标、项目管理策划、预算管理、资金审批、人才队伍建设汇报了公司“提质增效”工作开展整体情况，对主要做法、取得成效、存在问题及下半年“提质增效”工作计划等做了详细汇报。

中铁二十三局集团公司总经理肖红武一行到三公司督导 “提质增效”
执行董事党委书记李治强补充汇报并作表态发言，一是提高认识，高度重视本次督导工作。集团公司的督导是帮助我们提升管理水平的一次难得的机会，公司全体人员要高度重视，各部门积极配合，针对督导内容，认真部署，做好沟通，对发现的问题，安排专人限期整改到位。二是积极主动，全力作好配合工作。各部门要积极主动地配合好工作，整理好相关资料，随时供督导组调阅，全力配合做好督导工作。三是积极整改，努力推动公司管理工作规范有效。对发现的问题、存在的不足和薄弱环节，要深刻自省，认真制定整改措施，主动抓好整改。并以这次督导为契机，进一步理清发展思路，细化工作措施，确保抓实见效，推动公司管理工作规范高效运行。

集团公司“提质增效”督导组成员分别就“提质增效”工作方案、责任成本考核情况、劳务队伍专项整治、财务管理、物资管理、办公室综合管理工作等相关督导要求做了讲述。

集团公司总经理肖红武听取汇报后，对三公司今年的各项工作给予肯定。他指出，提质增效是当前国资委的一项重要工作，三公司各级领导必须思想上高度重视，狠抓基础管理，为完成全年提质增效目标打下坚实基础。同时对提质增效工作提出要求和建议：一是提质增效工作要与企业管理有效结合。埋头苦干，狠抓基础管理，做到“四个以我为主”即：施工的核心技术以我为主、施工队伍以我为主、资金以我为主、设备以我为主，做好“三基”建设，扎稳发展的马步；二是提质增效工作要与项目管理相结合。不断完善“干管算”三个环节，将创效目标和价值创造贯穿于成本、工期、安全、质量、信誉评价各环节。三是提质增效工作要与责任成本管理相结合。要反对“四乱”（乱签单，乱计价，乱租赁，乱补偿）。四是提质增效要与品牌信誉相结合。市场经济就是信誉经济，信誉的来源就是质量和安全，安全质量意识问题通过努力把品牌做起来。五是提质增效要与企业文化建设相结合。文化是一个企业的软实力，有了文化才有尊严，有了浓厚的文化底蕴，企业才能具有感召力和战斗力。六是提质增效要与人才挖掘和培养建设相结合。在人才培养上不要怕花钱，“导师带徒”的人才培养模式要坚持下去。七是提质增效要与审计工作相结合。审计工作是规范项目管理的有利工具，如何有效运用好审计结果特别重要。八是提质增效要与经营工作相结合。要有“城市经营和经营城市”的理念，要抓紧找项目，做好PPP项目，不要害怕跟政府打交道。九是提质增效要与绩效考核相结合。绩效考核是一种有效地手段、有效地工具，是评价一个干部成绩的最有效的手段。奖罚分明才能调动起积极性，对有贡献的人要给予物质和精神双重嘉奖。肖总强调要眼睛向内多找自身主观原因，面对问题和困难不要被吓到，要有滴水穿石的勇气和决心，拉高短板、提升能力、提高战略发展水平。

集团公司副总经济师王乔对公司提质增效工作提出了指导性意见。一要高度重视，机关各部门包括领导积极配合，资料要及时准确完善完备。二要对督导组提出的问题按照节点要求，积极整改，认真落实。三要完善汇报材料中关于提质增效的有关数据，对亏损项目整治情况进行专题汇报。

本次集团公司“提质增效”督导进点会是在公司提质增效工作如火如荼开展过程中召开的一次重要会议，对总结前期工作开展，分析研判当前形势，确保公司下一步提质增效工作务实高效开展具有很强的指导意义。