9月19日，中国重汽迎来了六十周年大庆。 中国重汽的前身为军用汽车修理所的济南汽车配件制造厂，1956年，上马第一年就有了红旗牌轻卡汽车，两年后形成年产200辆的规模。四年的艰苦奋斗，中国终于生产出第一辆重型汽车，马书记深情的说。

在认真践行“三年创新升级计划”的过程中，重汽王牌中重卡事业部始终将产品品质升级作为一项重要工作常抓不懈。通过对质量现状的“问诊把脉”以及质量整改的“对症下药”，使产品品质提升重点突出，效果明显。

济宁商用车公司为进一步提升质量管理水平，紧紧 “二个源头、两个过程、一个信息”开展质量工作。结合质量工作实际，牢固树立“干精品，奉献社会”的质量理念，以基层管理为切入点，通过提高一线员工素质、加强车间自检互检。

六十年风风雨雨，六十年岁月峥嵘，六十载风雨兼程见证了集团公司的成长，六十载的流金岁月见证了集团公司拼搏进取、开拓创新的足迹。 作为集团公司特种车生产基地的特种车公司，近年来努力克服国内市场持续下滑的严峻困难和不利局面，积极应对特殊用户市场改革带来的诸多影响，主动转方式。

近日，卡车股份设备动能部“热力锅炉改造项目”有序进行。伴随着热力现场分部蒸汽锅炉投入试运行，整个燃煤锅炉改造项目进入了一个新阶段：热水锅炉项目进入紧张有序的改造进程中，各个施工队伍团结一致、紧密合作共保项目高质量的完成。

今年以来，卡车股份企管部联合公司质量部开发的SPC信息化软件与测量系统分析MSA软件一起，先后正式上线启用，构成了质量监控方面的两大统计分析工具，实现质量控制信息化管理，在提高产品质量方面起到重要作用。

近日，桥箱公司多举措加强C50铣齿刀具科学规范化管理，大大提高了刀具寿命，特别是铣齿刀条的国产化及切削参数优化具有较高的推广价值。 由于C50铣齿刀具价值高，刃磨、安装复杂，自投入使用以来，一直作为齿轮加工部成本降低的突破口。

为了提升面向员工的培训成效和培训质量，公司综合管理部积极开展调研分析，学习、探索和应用新的培训形式，不断丰富公司员工培训体系，旨在构建一支综合素质过硬、具备主动学习自觉的员工队伍，用精湛的工艺、匠心的坚守将公司创新升级行动实践进一步推向深入。

近日，济南商用车公司整车品质提升又添新亮点，双转向二桥整体式轮罩切换上场，大大提升了整车外观形象。 整体式轮罩项目前期开发了多款轮罩，效果不甚理想。先前的方案大体为前后各一片轮罩，上方一块橡胶板，前后各用上下两块压条压紧。

一个企业没有精心打造的产品，很难在如今这个群雄逐鹿、激烈厮杀竞争市场上博得一席之地，更谈不上美好的未来。重汽王牌为在白热化的竞争市场上拔得头筹，根据集团公司全面开展“创新升级行动计划”的战略安排，成立了以靳文生总经理为组长，各分管副总为成员的创新升级专项核心工作小组。