【中国路面机械网讯】（通讯员程小燕）10月10日上午，大都公司在燕郊欣水湾项目部召开项目责任成本先进经验推广会，公司党群负责人兼总经济师卜波、公司副总经理朱文艺、公司副总经济师李慧斌、公司责任成本管理中心主任刘凌凌及公司所属各单位的项目经理、项目副经理、成本经理等40余人参加了会议，会议由卜波主持。

举办此次推广会的目的是为了进一步推进大都公司项目责任成本管理，宣传推广先进责任成本管理经验,同时也是该公司开展“两学一做”学习教育的重要一课。

会上，首先由大都公司近年来效益最突出、责任成本管理最有成效的三个项目的负责人做了先进经验报告。燕郊项目部项目经理彭肇武通过实例分别从员工创效意识的重要性、项目团队的创效特点、开口合同的创效措施及闭口合同的创效措施等四个方面进行了经验交流，他强调了签证变更方案的优化对项目的经济效益所产生的重要意义；天士力项目部经理王新平阐述了如何通过对合同的精确解读，与甲方深层次谈判，以及方案的优化与变更，将合同中潜亏项目转变成盈利项目；武汉项目部经理张平从理论上阐述了责任成本的管理要点，分析了项目责任成本管理的误区，提出了责任成本全过程精细化管理思路及责任成本关键点的管控办法。

刘凌凌主任在会上解读了公司责任成本管理办法，并针对项目责任成本管理中存在的问题提出了具体整改措施，要求各项目要切实树立以成本管理和二次经营为龙头的理念，通过控制成本，创造效益。

最后，卜总对会议的召开效果给予了充分肯定，他表示三位项目经理的责任成本管控经验报告具有很强的指导意义，使会议达到了共同探讨、学习的目的。卜总总结了近年来公司责任成本管理工作取得的主要成绩，也查找了不足，分析了原因，并提出了下一步落实责任成本管理的工作思路：一是考评加压力，以压力提升执行力;二是严厉实施问责，落实成本管理责任;三是强化督导帮服，提升成本预控水平；四是固化管理流程，夯实成本管理基础;五是培育选树典型，实现成本样板复制。同时，也提出了以下五点要求：一是要以先进单位的做法为榜样，真抓实干，把大都公司的责任成本管理水平提升到一个新的高度；二是各项目经理要高度重视成本管理工作，制定具体方案和举措落实公司项目责任成本管理办法；三是公司各部门、各项目部要根据责任成本管理办法重新梳理成本管理的各项工作，制定落实方案；四是要突出工作重点，将责任成本管理中的方案预控、责任预算管理、定期经济活动分析和二次分解等作为重要工作抓手；五是要突出责任成本管理指标的专项考核，把成本管理考核纳入项目绩效考核整体范畴中。

此次经验推广会的成功召开，促进了各项目之间的沟通、交流和学习，达到了预期目标，为深入推进公司责任成本管理工作拉开了序幕。