【中国路面机械网讯】 旗帜鲜明讲政治，是当前国有企业及各级党员领导干部的首要政治规矩。全力以赴打好减亏扭亏提质增效攻坚战，就是旗帜鲜明讲政治的具体体现。抓好提质增效工作，不仅是企业的政治责任和历史使命，也是内在发展要求和应对外部严峻经营环境的必由之路。2016年以来，中水电四局武汉轨道公司勇敢担当起公司赋予的职责和任务，贯彻公司“一体两翼”战略，确定发展战略，明晰发展思路，引领和主导轨道交通工程的施工和管理，积极拓展发展空间，充分发挥党组织的政治核心作用，为实现各项目标、完成中心任务提供了强大的政治保障。

加强和改进党的建设。习总书记在全国国企党建会上明确指出，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。轨道公司党委牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，把责任扛起来，把制度硬起来，把堡垒强起来，切实发挥政治核心作用。当前，国有企业党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题，在轨道公司系统也不同程度地存在。对于这些突出问题，轨道公司党委坚持服务生产经营不偏离，坚持对选人用人的领导和把关作用不能变。把提高企业效益、增强竞争实力作为各级党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。党委深入研判形势，敏锐把握政策，抢抓机遇、应对挑战，努力将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，为提质增效提供强有力的政治保障。

突出党风廉政建设。轨道公司将全面从严治党与全面从严治企结合起来，持续深化党风廉政建设，落实“两个责任”，完善监督检查机制，强化执纪问责，努力创建“本质廉洁型”企业；突出抓好作风建设，严格执行中央八项规定精神，坚决防止“四风”反弹，认真落实“三十个不准”、“十严禁十必须”后，形成了风清气正的良好氛围。深化全员素质提升工程，培养壮大队伍。近年来，轨道公司还坚持运用检查、审计、巡视思维，整合纪检、审计、巡视督导等力量，加强对工程建设、物资采购以及重点、关键岗位人员的管控，抓早抓小，防微杜渐。坚决将纪律和规矩挺在前面，在上级单位专项巡视、历次审计和检查中，均未发现有严重违规违纪问题。　

加强领导班子和干部队伍建设。轨道公司重视干部队伍建设和干部培养选拔，去年，共提拔、引进领导干部68人。这些干部到任后，充分发挥了各自的特长和优势，增强了干部队伍整体活力，工作取得明显成效。今年，轨道公司继续加强干部人才队伍建设，坚持党管干部，加强干部培养、选拔、任用和监督。公司党委根据基层单位生产运营和建设发展需要，从干事创业的实际需要出发，引进、选拔了近70名干部充实到本部5个部门和12个工程项目。其中，为12家工程项目配齐了党务干部，为3家项目配备了纪委干部。今后，轨道公司还将抓住领导班子和干部队伍这个关键，坚持正确选人用人导向，按照习总书记对国企领导人员“20字”要求和好干部“五条标准”，持续强化干部队伍建设，同时加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，为提质增效形成强大的引领力量和组织保障。

发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在提质增效攻坚战中，轨道公司基层党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，以党支部工作标准化促进基层党组织建设规范化，推进党支部标准化建设年，调动和激发广大党员的积极性和创造性，结合深入开展“两学一做”学习教育，增强全体党员的“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，尤其是牢固树立“核心意识”“看齐意识”。基层党支部不断创新活动载体，丰富工作和教育内容，提升党支部的工作质量和实效。广大党员发挥先锋模范表率作用，团结带领员工认清自身优势和潜力，坚定信心，充分理解、参与到打赢提质增效攻坚战中，脚踏实地干事创业，凝心聚力克服困难，为提质增效提供有力支撑。　　　

调动干部职工的积极性和创造性。职工群众是企业改革发展的力量源泉。从提质增效工作的一开始部署，“全员参与”这四个字就已经印在了领导班子的心中：提高员工“扭亏减亏、提质增效”的思想认识；让领导干部、技术员、安全员等走上讲台，为每名员工讲管理理念、授技术原理、算节能账；加强宣传力度，利用“互联网+”，构建网络平台，通过QQ群、微信群，建立“全员创新平台”，让每名员工随时随地发现问题、提出想法……重点工程项目还组织攻关小组，审核、改进、推广典型经验。各级党组织教育引导广大干部职工以改革创新的勇气和魄力推进提质增效，找准目标、明确重点，形成合力。通过战略引领，着眼长远，抓住发展这个第一要务，创新发展思路，加强工程建设，着力打造精品工程。此外，持续改善职工生产生活条件，丰富职工文化生活，不断提升职工满意度和幸福感。大力开展技术比武、创新创效、劳动竞赛等活动，为职工岗位成才搭建平台。

从小处着手，注重细节，推进提质增效。日常用到的水、电、油等消耗看似细微，但日积月累、仔细算账价值惊人。轨道公司在保证正常照明的前提下，对办公楼、卫生间、食堂等部位照明系统进行合理的拆除或关闭，每周安排人员进行检查，并且号召广大员工随手关灯。对水、电、油等消耗情况建账统计，对比分析，梳理摸清各部门、岗位日常消耗情况；加强车辆使用管理，统筹车辆的使用，最大程度降低养护运行成本；各施工项目通过加强制度流程化、标准化建设，增强现场监管力度，提升各岗位员工执行力，部门领导不定期检查，并将检查结果计入量化考核中，配合相应的奖惩措施；全面开启了新的征程，

当前，轨道公司已初步形成了地铁、铁路两大市场“双向开拓、协同发展”的格局。通过梳理、明晰轨道公司、参与项目组建的公司二级单位、项目部等管理层级，合理定位职能，裁短管理链条、压缩管理层级，逐步实现组织结构扁平化，现已形成较为成熟的“一级核算，两级管理”管理模式。强化对项目的管控与服务，实施“三级四类五原则”考核体系，打造“主管”“主战”团队，用制度标准化引领管理标准化。不断加强工作探索和总结，强化项目前期策划和过程考评，结合内外部市场合理确定专业化单位分包单价。充分利用公司赋予子公司独立招聘人员及相关政策优势，多措并举破解人才短缺难题，员工队伍结构不断优化。建立健全了涵盖项目全过程管理的文化理念、制度体系和考核机制，实现了对项目的有效管控，促进了责任落实，保证了项目目标的全面实现。