【中国路面机械网讯】（记者 常魁星 通讯员 吕淑珍 沈煦 尤海燕）人是企业发展的第一要素，企业竞争，最终是人才的竞争。中交三航局江苏分公司机械工程处党政领导关心、关怀、关注员工，助推企业转型发展，使员工主人翁意识进一步激发，自主管理，主动思考，同心协力，为企业快速、规范、合理转型发力。

今年，三航局江苏分公司机械处海南项目迎来六位新员工。新员工张继祥说：以前在学校每次去机场，我都是迎接新生、为学弟学妹介绍引导的做服务，没想工作第一站就享受到领导接站、布置宿舍、介绍环境的被服务待遇。

项目党支部书记李京彬为欢迎新员工早早开始策划：“他们是一群95后的年轻人，有活力但也很自我；有冲劲但碰壁后容易有挫折感。只有真正关心他们，了解他们的想法和感受，才能够最大限度调动他们的积极性。”安排项目办公室副主任张辉去机场接新员工，先把“项目是家”的概念输送给他们。

今年是机械处转型发展的第一年，上半年已完成全年施工产值。机械处班子认识到，职工团结是生产、管理和各项工作顺利高效开展的重要保障。要尊重每位职工劳动成果和思想诉求，把关心、关怀、关注员工落到实处。

如何帮助新入职大学生快速从校园向职场转变？怎样帮助他们适应枯燥的工地生活？如何消除与其他同学工作环境比较的心里落差？

大学生轮岗实习一个月后，李书记召集他们圆桌座谈，倾听他们的想法，大家敞开话题，热烈发言。

毕业于长沙理工大学的付根豪说：“我喜欢导师带徒这种方式，虽然到测量班组轮岗有点辛苦，一天下来都能晒破皮，但是可以让我们真正地学到知识。”南京工业大学毕业的王学强说：“苦一点我不怕，看着前辈们那么专业，自己也想早点成才，希望公司多给些平台。”大家谈着谈着就放开了，有人建议延长轮岗时间，有的人要求食堂加个餐后水果，有的人提议项目部建个健身房……

员工李京彬说：“这几年随着人力资源的需求不断扩大，大家对青年人的人才培养关注度不断提高，这容易造成一些老员工的心理负担。而他们有丰富的业务经验和吃苦精神，我们也要持之以恒地关注他们的进步，保护他们的积极性。”

为充分作好人力资源准备，帮助职工快速适应管理变化，调动老员工的积极性，利用项目档期，该处领导采取“背对背”、“一对一”的方式与老员工谈心，让老员工对转型发展、拓展市场谈认识、谈建议、谈问题。

“一对一”的谈话，放下了职工的思想顾虑，大家想说就说，不用担心负面影响。通过谈话，李书记了解了很多他们平时想说而又有所顾虑的想法，有人担心项目干的太多会有人力资源瓶颈问题，有人担心人员的抽调会对现有项目产生影响，有人对自己的薪资待遇还有遗憾，有人担心适应不了新环境。而同时，李书记也听到了大家平时低调而不愿在公开场合提的合理化建议，比如需要总结的经验，发挥生产效能的见解，以及调动员工积极性的方法等。

李书记对他们的建议想法一一记下：“我们班子成员一向鼓励大家要有看齐意识，工程上学习本领向别人看齐，生活上也不能落后别的项目部。”项目党支部逐渐完善了职工图书室、活动室，食堂的菜色和口味也多样变化。职工生活上没有了后顾之忧，工作上更没有理由懒散，从工地回来的时间越来越晚、对加班抱怨的人越来越少。

通过“一对一”、“背对背”的谈话，李书记对机械处干好项目充满信心：“我们有一支思想过硬、业务过硬、作风过硬的行政领导班子，还有一支愿意为工程出谋划策的员工队伍，也已经积累了一定的项目施工经验，更有公司领导的鼓励和公司的技术及管理支撑，转型有何可怕？心理上畏难畏苦才最可怕！” 关心、关怀、关注员工，为该处转型发展注入了强劲动力。