【中国路面机械网讯】（通讯员 茹峭 王伟林）2017年2月7日，按照集团公司专业化发展建设规划，中国铁建中铁十五局集团铁路运营板块从集团公司原第六工程有限公司剥离，正式成立了中铁十五局轨道运营公司。成立以来，公司上下齐心，众志成城谋划公司发展路径，倾力打造“五型”企业品牌，各项工作成效明显。

本质安全，打造安全品牌

公司成立以来，积极引进国内、国际领先的安全管理理念，以“风险预控”管理为核心，按照体系策划、实施、监督检查和持续改进的PDCA循环工作过程，健全风险预控管理体系，追求实现本质安全目标。各单位以推进“坚持以人为本，突出风险管控，狠抓体系应用，实现本质安全”方针为主线，以全员践行“违章就是事故，细节决定安全”、“安全在自己，安全为自己”两个安全理念为抓手，通过现场检查、视频分析、监控分析、季度安全分析会等措施实时预防盯控安全隐患；通过逐级签订《安全生产承诺书》，强力推进风险预控体系建设，推进闭环管理，逐步健全了横向到边、纵向到底，责任、管理、投入、培训和应急相匹配的安全生产责任制，实现了“五杜绝，两控制，一确保”安全运输目标。截至2017年11月1日18:00，公司已实现连续安全运输生产6149天。

科技创新，打造质量品牌

公司各单位先后成立了创新工作室，以课题研究与应用为载体，采取相互合作的方式，紧紧围绕降低成本、节能减排、技术改造、工艺革新等为主题，组织开展科学研究、影响和带动广大职工提高创新技能水平，从而达到提质增效的目的，推动企业持续健康发展。2017年为了解决SS4改型电力机车高压柜传动风缸在检修后时常发生漏风、转动不灵活故障，迫切需要一个传动风缸试验测试台，通过设备、技术查新后发现目前国内尚无类似的试验台可以购买，因此创新工作室小组成员通过头脑风暴法，集思广益，设计并制造了一台SS4改高压柜传动风缸试验台。该试验台主要由空气管路系统、电气控制系统及机械联锁系统组成。空气管路系统为试验台提供风源，并通过调压阀使风压控制在600KPA，实现与机车风压同步；电气控制系统采用110V的电源，通过试验转换开关控制电控阀的得电与失电，从而实现传动风缸的左右动作；机械联锁系统通过转换轴控制低压联锁的闭合与释放，实现指示灯的亮灭与传动风缸的动作一致，并通过限位装置控制轴的转动幅度与风缸左右动作幅度一致。通过该试验台，对检修作业中下车的高压柜传动风缸检修质量进行测试、试验，大大降低了检修作业人员的劳动强度，提高了检修效率，对提高机车高压柜传动凤缸的检修质量具有重要意义。公司《降低SS4改型电力机车安全装备故障率》获集团公司第32次QC成果发表会一等奖、股份公司优秀奖、铁建协一等奖，中建协一等奖、中施协一等奖。

人才强企，打造专业品牌

公司坚持党的建设与改革发展同步谋划、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保公司发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里，为企业发展提供坚强组织保证。公司通过优化专业结构、强化队伍建设，培养具有强烈专业意识、丰富专业知识和过硬专业技能的员工队伍，提升员工的专业化和职业化水平。通过导师带徒、岗位练兵、职工业校、技术比武等系统工作，在公司上下形成赶、学、比、超的良好氛围；通过“走出去”，公司主管领导带队积极观摩学习朔黄铁路公司、上海申通地铁集团公司、浙江金温铁道公司等企业单位的先进管理经验；通过“引进来”，邀请神华集团各铁路公司各类人才授课，强化提升职工业务技能。公司对青年职工信得过、敢放手、交重任，善于引导、善压担子，使其尽快进入工作角色；通过突出绩效管理，让想干事业的职工有机会，让能干事业的职工有舞台，让干成事业的职工有职位。

精细管理，打造效益品牌

公司各单位在落实行业技术标准的基础上，听从指挥，服从调度，以业主利益最大化作为追求的目标。全面推进精细化管理，开源节流，量入为出，深入实践财务与成本核算管理，企业效益良好。公司各单位坚持把“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算”的管理方针认真落实到各岗位、各作业面，通过对责、权、利严格划分，努力将企业发生的每一笔支出与员工的经济利益联系起来，在提高企业的经济效益的同时增加员工的收入，有效地调动了广大职工的主观能动性。公司本着降低成本、增创效益的管理思路，全面推行责任成本管理工作，坚持按月、季、年定期召开责任成本分析会议，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。同时，督促并指导各基层单位建立健全责任成本分析报告制度，全员的成本测算和生产经营管理流程优化意识不断增强，有效避免了责任缺失、成本失控等现象的发生。

文化铸魂，打造文化品牌

公司各单位紧跟神华集团各铁路公司发展规划及集团公司“打造系统内最大的铁路运营维护商”的战略定位，通过将中国铁建优良传统与业主单位的企业价值观相结合，引导全体职工自觉把“铁道兵精神”融入日常岗位工作之中，使职工忠诚企业、实干奉献。在集团公司企业文化的引领下，大力推进公司文化、形象、理念三大系统建设，建立具有运输板块鲜明时代特征和特点的公司文化体系，把公司文化建设融于生产、经营、管理的各个环节，不断提高广大员工的认同度、自豪感和企业的社会美誉度。公司各单位积极参加神华集团各铁路公司以及联运兄弟单位举办的各类文化文体活动，通过对运输生产、安全管理、职工队伍建设、党建活动开展、企业文化建设等进行横向交流有效提升了各项工作。坚持贯彻以人为本理念，以构建和谐企业为目标，从提高福利待遇、拓宽晋升渠道、加强培训教育、改善工作环境、建设“职工之家”等多个方面不断提高职工的幸福指数，有效激发了广大职工干事创业的激情。