本着“公开、公平、公正”的原则，日前，车桥分公司按照集团职代会的要求，召开中层管理岗位述职竞聘大会，选拔主任科员以上管理人员，这一人才选用模式，充分彰显了公司“以人为本”的企业精神和公平竞争的良好氛围。

2018年2月8日下午，在车桥分公司副总经理胡乃兵的主持下，车桥分公司2018年中层管理岗位述职竞聘大会按时举行。车桥分公司常务副总经理鲁俊到会指导；另外车桥分公司2017年度的中层管理人员和新的16名竞聘者；19名职工代表、一线生产骨干也参加了大会。

每位参会者人手一份考核测评表，对每一位竞聘人从五个方面进行公开测评，分别为：竞聘者的个人品行、形象及素质、传播正能量方面；计划、思路、沟通、协作、学习、创新方面；敬业精神、工作作风、执行力与责任心方面；工作质量与工作效率方面；清正廉洁、自律方面等。

每位竞聘者都做了充分详实的准备，都精心组织了书面发言稿，尽管每位竞聘者只有两分钟的发言时间，但每个人都尽可能详细地介绍自己2017年的工作成绩，以及2018年的工作计划，言简意赅，深入浅出；对部门工作中存在的问题，进行深入检讨；对个人未来的发展方向，畅所欲言。职工代表和生产骨干们专心致志地听取每一位竞聘者的发言，认真而负责地给每位竞聘者打分测评。对部分竞聘者精彩的发言，大家不时报以热烈的掌声，给予竞聘者支持与鼓励。

为真正体现本次的竞聘与选拔方式的公开透明，车桥分公司把全部中层管理岗位拿出来进行公开竞聘，从生产部长、车间主任以及所有的主任科员。由集团公司人力资源部相关领导对本次述职竞聘大会进行了全程监督，并对车桥分公司大会的组织给予了充分肯定与支持。

无论是中层岗位的竞聘者还是参与测评的职工代表和生产骨干，大家纷纷赞成集团公司“竞聘上岗”的优良企业文化，一方面真正体现了公司“以人为本、唯才是用”企业精神和用人环境，另一方面也给大家树立了一个好的榜样，那就是唯有不断提高个人的技术能力，认真做好本职工作，才有资格站在竞聘台上，并接受广大职工的监督，接受公司的选拔；也只有通过这种方式，把公司的命运和个人的前途紧紧联系在一起，才能实现个人的梦想，成就公司的伟业。

借此机会，胡乃兵对全体管理者及骨干做了相关培训，内容包括管理者的基本素质、能力要求、如何做好一名中层管理人员以及基本礼仪常识（会议、介绍、握手、乘车、餐饮安排等）等，帮助中层管理者和骨干提高自身综合素质，提升公司管理水平和影响力。

最后，鲁俊发表总结讲话，此次竞聘大会比较成功，气氛比较热烈，公开述职竞聘制度要发挥好，竞聘者要接受广大职工的日常监督。另外对2017年车桥分公司运营情况向职工代表进行总结，指出了不足之处，以及2018年要积极解决好不足之处，并对完成工作目标作出指示。(本文来自华菱星马)