一元复始春回地，万象更新福临门。三月的雁城，春意盎然。3月6日，湖南华菱星马第二届四次职工代表大会在湖南华菱会议厅隆重举行。

在职代会正式开始前，先举行了公司经营班子会议。在会上，集团公司副总经理王延安宣读了集团关于湖南星马、湖南华菱经营班子任命文件。集团公司党委副书记周学锋代表集团公司对湖南华菱、湖南星马原经营班子所做出的成绩及所付出的辛勤表示衷心的感谢，对新一届经营班子提出了殷切的希望。

上午九点，在雄壮的国歌声中，湖南华菱星马汽车第二届四次职工代表大会正式开始。会议由湖南华菱、湖南星马副总经理刘奇主持。

会上，湖南华菱，湖南星马总经理肖小华代表经营班子做了题为《坚定信心 凝聚力量 奋发有为 全面开创湖南华菱星马做强做优做大新局面》的工作报告。过去的2017年，是湖南华菱星马跨越式发展关键的一年，也是公司深化改革、提质增效的关键之年。湖南星马全年累计完成各类上装1512台，同比增长80.43%；湖南华菱全年累计完成各类底盘、牵引车2166台，同比增长101.11%。两公司增速排名分列衡阳市工业企业第一名、第六名。

2017年，湖南华菱、湖南星马发展着力于“提质增效”。通过更新思路，放宽视野，坚持抢抓市场不动摇；适应形势，开放发展，坚持抓好生产不动摇；创新引领，重点突出，坚持增强发展后劲不动摇；规范管理，降本增效，坚持科学管理不动摇；强化保障，成果共享，坚持和谐发展不动摇等五大举措，实现了公司的快速发展。
公司的快速发展，得到了衡阳市委、市政府及各级地方政府的充分肯定。年内，公司总经理肖小华获评“衡阳市改革创新十佳人物”，湖南星马获得衡阳市雁峰区颁发的“工业企业亩均效益奖”，湖南华菱获得衡阳市白沙工业园颁发的“产值倍增先进企业”。

报告中强调，在取得成绩的同时，依然要看到公司发展过程中需要面对的问题：一是发展质量还有提升空间；二是新动能的成长不够快；三是管理水平仍需提升；四是风险隐患仍不少。

报告同时对2018年湖南华菱星马总体规划及重点工作进行了安排。2018年，是公司单独销售、独立运营的开局之年，也是面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。

主体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，认真贯彻落实集团会议精神，团结一致，凝心聚力，坚持将湖南星马打造成有规模、专业化的专用车生产基地；将湖南华菱打造成有影响力、现代化的整车生产基地；建设好集团南方基地。

主要举措：坚持“抓两头、放中间、降成本、抢资源”的12字发展方针，着力打基础、强管理，补短板、调结构，控风险、增效益，坚持质量第一、效益优先，蹄疾步稳，持续推进公司发展，实现独立销售目标。

预期目标：湖南华菱全年确保完成各类底盘及牵引车3500辆，争取实现4500辆；湖南星马全年确保完成各类专用车3000辆，争取实现3500辆。

会上，湖南华菱财务部部长李建、湖南星马财务部部长付志现分别代表湖南华菱、湖南星马做2017年决算及2018年预算报告。湖南华菱副总经理葛晓生宣读了湖南华菱星马《关于对2017年度先进集体、先进个人和先进管理者予以表彰的决定》。

随后，先进车间代表湖南星马涂装车间、先进班组代表湖南华菱总装预线小件预装班组、先进管理者代表湖南华菱技术工艺部龙建林、先进个人代表湖南星马铆焊车间尹海平分别做了先进经验发言。

会上，集团公司党委副书记周学锋做讲话，传达了集团公司十一届五次职代会会议精神，介绍了集团公司2017年发展情况及几大举措，并对获奖的先进集体和个人给予热烈的祝贺。他在发言中强调：湖南华菱、湖南星马工作报告务实、具体，对2017年的工作总结客观全面，也能够直面发展中的问题，对2018年的工作规划和安排措施得力、实实在在。公司的发展，必须上下一心，才能攻坚克难。会后，一定要把会议的精神传达到位，形成共识，凝聚力量，共同推进湖南华菱星马的大发展。(本文来自华菱星马)