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公司召开2018年经营工作会

2018-03-29 17:35:08
中国路面机械网-工程机械新闻中心
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3月23日,公司2018年经营工作会议在天津召开。中国交建港航疏浚事业部总经理毛元平,公司领导王洪涛、金义、姜松、由广君、黄健仓出席会议。各经营分公司、各公司总经理、总部有关部门负责人共计100余人参会。 会议明确了公司境内传统业务经营思路:紧紧围绕公司“五商定位”,进一步梳理各分子公司功能定位,改革更具市场适应性和内部协调性的组织体系,着力推进属地化经营,不断加强公司总部统筹引领、分子公司协同的差异化、专业化、区域化的市场营销体系。做好“基础管理、品质经营、属地建设、过程管控”四项工作。 会议指出,投资工作要优化布局,强本拓新,持续提升市场开发层次;以融促投,统筹资管,加速完善资本运作结构;细化权责,健全体系,着力强化建设实施管理;开源创效,节流降本,筹划推进运营业务起步;优化业态,多元开发,确保地产业务优质发展;梯队培养,提升能力,形成全员奋斗“共同体”;党建聚力,文化引领,用心培育投资业务软实力。 会上,毛元平发表了热情洋溢的讲话。他深入分析了十九大以来中国宏观经济形势,并着重强调了科技创新和新经济对未来发展的重要性。对于公司的发展,毛元平提出了要解放思想、释放活力、提高工作的灵活性、包容发展的希望和要求。 王洪涛在总结中强调:对于传统经营,要按照公司主导、各分子公司主导、公司和各分子公司共同推进的原则对重点跟踪项目进行细化分类,进一步明确每一类别项目的责任人和落地计划,强化责任落实,确保项目落地。对于投资业务,要加快推动已中标项目特许经营权协议及其他合同协议的签订,高度重视并做好融资计划的落地,项目进入建设期公司工程部要积极介入,共同加快推动项目的落地实施;投资事业部要按专业、按类别进行内部人员分工,做好市场的精准对接,要根据业务增长需求,配齐补强融资团队、市场开发团队等专业人员力量。对于各单位主要领导,强调在落实公司各项改革举措时,要主动作为,放弃路径依赖,真正“把自己的事当成自己的事去办”;要在学习上级的思想和方法上下功夫,紧跟集团和公司战略,提高契合度,找准切入点,真正将公司战略落实执行到位;要提高经营策划的前瞻性和系统性,将经营工作置身于公司整个管理体系,将技术、商务、融资、合作方、标后预算等部门和资源一并纳入到前期经营中去;要积极培育“商”思维,市场开发中坚持“义为先、情为基、和合共赢”,在条件成熟的地区设立实体公司,大力推行属地化经营,开展狼性营销;各公司总经理在项目跟踪中,要亲力亲为,做好持续经营,确保项目落地。  

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