“项目成败，责任在我”，连日来，围绕着这一管理理念而展开的一场场专题讨论会，不仅牵动着每一名三公司员工的神经，也将“责任在我”的理念深植到了每一名员工心中。

3月5日，在集团公司2018年施工生产动员会暨质量安全座谈会结束的当天，按照公司领导部署，公司上下立刻开始会议精神的学习和宣贯。当晚，南昌巷口祥和嘉园项目立即连夜制作“项目成败，责任在我”的横幅标语悬挂于项目驻地醒目位置，宣传会议精神。“企业发展时不我待，一天都耽搁不起、一天都等不起”，项目书记王德宏说，邓董事长的讲话已经讲的很明确，我们的工作一分钟都不能等，一秒钟都不能停，必须赶紧研究，赶紧部署。

3月8日，在公司机关“项目成败，责任在我”讨论会上，公司领导班子和机关各部室依次就如何更好的去管理项目、服务基层，进行了广泛而深入的讨论。“效益责任在我。营改增后项目财务人员对政策的理解不到位，这是我们的责任，下一步将加强对项目财务人员的培训，提升项目管理质量”，公司财务部部长白力认领了本部门在项目管理中的责任。结合大讨论活动，董事长、总经理任霄强调，要以全面认领的态度认领全自己的全面责任，要以全面从快的效率提升自己的工作质量，要把“项目成败，责任在我”快速落实到自身岗位上。

自《关于开展“项目成败，责任在我”大讨论的通知》下发以来，三公司所属各项目均按照要求，同步召开传达集团公司施工生产动员会暨质量安全座谈会精神，抓组织、抓落实，将“项目成败，责任在我”的理念第一时间传达到基层。同时，各项目快速反应、积极主动在施工现场醒目位置悬挂“项目成败，责任在我”的横幅标语，营造良好的宣传氛围。

伴随着“项目成败，责任在我”管理理念在公司上下不断形成共识，具体工作也在“早落实”。

“2018年三公司计划完成产值60亿，较2017年是成倍的增长”，三公司工管部针对2018年严峻的产值任务，已经细化各项目工期责任，将通过对工程进度的科学、全面的有力管控，做到所属项目日保旬、旬保月、月保年，确保实现年度目标。

“完善激励约束机制，激发工作积极性和主动性”，根据集团公司、公司“五会”精神，发挥好“价值引领”的导向作用，公司人力资源部已经开始修订和完善激励机制，引导广大干部职工干事创业的热情。

节后复工，基层各项目施工生产逐步恢复，三公司领导班子深入到项目基层，部署落实集团公司“项目成败，责任在我”的项目管理要求，对照“责任在我”的内容，一项一项责任到人、落实到底，动员全公司干部职工迅速行动起来，抓住施工黄金季节，在高效的施工中提升项目管理质量。

传达会议精神的速度，本身也是一种责任意识的体现。通过持续不断的讨论和深化，三公司不断增强每一名职工的集体荣誉感，让全员在“人、机、料、法、环”和“干、管、算、收、缴”等项目管理的各个环节和岗位上树立起“项目成败，责任在我”的理念，积极主动负起责任，实现“四守四创”和“价值引领”“价值创造”的目标。