【中国路面机械网 现场报道】2018年4月12日，主题为“新时代、新理念、新作为”的第十六届中国工程机械发展高层论坛在广西柳州举行，围绕着论坛主题，中联重科股份有限公司高级总裁郭学红结合企业情况问题发表了精彩的主题演讲。

中联重科股份有限公司高级总裁郭学红作主题演讲

中联重科股份有限公司高级总裁郭学红介绍，现在的中联重科“求质量、要效益”的内涵式发展，以客户需求为导向、以技术和服务创造价值，打造企业的核心竞争力！

一、新时代中国工程机械企业要聚焦主业，建构全球的核心竞争力，首先是要围绕主营业务，在资源配置上做好“加法”，在制造模式上加入互联物联、大数据、人工智能等关键要素；在产业价值链上紧紧抓住高端环节，加大对人才、技术和制度等要素投入。“减法”方面是坚定推进“三去一降一补”，聚焦客户与市场，把需求不足的产品和产能减下来，把供不应求的产品和产能提上去。推进型谱优化精简，砍掉需求不足的业务和产品，在有需求的新兴业务领域逐步发力。其次是要围绕产业升级，在发展模式上做好“加法”，在制造模式上加入互联物联、大数据、人工智能等关键要素；在产业价值链上紧紧抓住高端环节，加大对人才、技术和制度等要素投入。“减法”是坚定推进“三去一降一补”，聚焦客户与市场，把需求不足的产品和产能减下来，把供不应求的产品和产能提上去。推进型谱优化精简，砍掉需求不足的业务和产品，在有需求的新兴业务领域逐步发力。

二、新时代中国工程机械产业要坚持高质量发展，关键是技术创新和管理创新。以产品智能化驱动新制造技术创新，2017年中联重科共研发智能化4.0产品41款，其中28款推向市场，创造了新的市场需求，产品溢价能力逐步提升，销售占比已超过50%。以工业互联网平台驱动新价值管理创新。

三、新时代中国工程机械产业仍要聚焦国际化，坚持走出去，关键是“做主、做深、做透”。做主，既要有包容力，又要有掌控力。包容的心态和姿态去求同存异，理解、接纳不同文化的差异。在战略上把握住话语权，把收购的企业纳入到了整体战略管控体系当中，做到全球一盘棋。做深，既要深度认同，又要深度协同。企业走出去，还要走进去，获得内外认同，实现中外协同，形成技术、市场、产能等全方位的协同机制，结成紧密的利益共同体。三是做透，既要因企制宜，又要用到极致。在做主、做深的基础上，要因地制宜、因企制宜，把收购的企业纳入走出去的整体布局当中，定好位，分好工。通过提升能力，挖掘潜力，把海外布点的作用发挥到极致。

全球产业竞争的根本在于产品，在于技术和质量，在于广阔的视野和开放心态。中联重科将不忘初心，坚守主业，做强做精做专；也将保持战略定力，有所为，有所不为，和行业兄弟企业一道共同建构一个健康可持续的行业生态。