技术员在工地现场信息化室进行数据监控。

试验室信息化配套摄像头进行实时监控。

项目信息化监控中心。

利用信息化对三臂台车进行钻眼布置。

人民铁道网讯（通讯员 蒋修妮）遍布现场各关键工序的摄像头、显示在机械料具各处的二维码、屏幕上闪烁变化的数字、手机里实时监控各项数据和现场施工现状……一个环节的数据和质量分析出现偏差，流程立即停止，直接影响现场工序进行，所有数据开放共享也时刻接受业主的监督，不容一丝回避和隐瞒。

在中铁五局一公司郑万铁路项目，我们亲身感受到了信息化为现场施工管理带来的革新，也深切体会到了这种高标准、高质量的信息化管理模式为项目管理带来的提升，并成为推进项目建设管理活动的具体实践和有力抓手。

“信息化管理系统就是通过信息数据打通现场管理的各个关键环节，让数据跑起来，监管更透明，你看，我们的拌合站质量管理平台就把现场施工所需的混凝土从生产到运输再到使用，全程无缝信息链接，同时也是全程监控，那是一点也假不得哪”在负责巴东隧道施工的项目架子二队的信息化监控里，年轻的技术主管石新华指着屏幕上变化的流程跟踪对我们详细解释着，让我们心生好奇。

为了验证石新华主管所说的“全程监控”，也为了体验一下项目信息化在现场施工中的实际作用，笔者专门跟随拌合站质量管理平台管理流程，全程感受了一下它的“信息化”之路。

早上七点半，现场施工员通过手机发起了混凝土任务申请，同时，拌合站站长接受到任务立即进行签收和派发，整个任务从申请到派发只需要不到5分钟。随后，试验员同试验监理一同认证，同意后派开始发配料单，操作手核对相关原材料后开始入仓，不到半个小时，原料就已顺利入仓。在首盘生产及鉴定过程中，监理对开盘产品进行检验，如果鉴定不合格，流程将立即停止，生产也必须停止。混凝土生产速度参照现场浇筑速度通过数据信息传送时刻进行调节，避免了混凝土等待时间过长。混凝土运输过程同样受到严格监控，每辆车都安装有GPS定位监控系，进行定位和行车轨迹监控，相邻两车混凝土之间确认时间一旦小于5分钟，系统将自动进行扣分处理，在施工现场，现场管理员必须通过扫描车辆上的二维码进行确认才能使用，一旦二维码数据与现场接受数据不符，页面直接出现报警扣分，所有扣分将直接显示在开放的数据平台，尽收业主眼底。通过拌合站混凝土管理平台，从任务下发至第一车混凝土生产结束送至现场大致需耗时65分钟，比传统“人跑路”、“ 纸传输”的方式节约了20%的时间，不仅提高了生产效率，对原材料管控也更加严格可控，避免了人为的干预。

该信息化管理平台不仅作用于拌合站质量管理，也用于试验检测、隧道围岩量测、桥梁线型监测、沉降观测等专业作业工序，尤其在项目最具特色的机械化施工领域即三臂凿岩台车数据采集及上传工作中发挥着独特的作用。通过信息化管理中三臂凿岩台车数据采集及上传系统，将每个钻孔的位置、角度、孔深、孔内压力等信息通过网络进行实时传输至台车上的电脑上进行记录与保存。钻孔结束后，将记录生成文件，从台车电脑内拷贝出来，在软件中分析每个孔的位置、角度、孔深、孔内压力等数据，而所有数据都可以在办公室进行实时监控。

现在，在该项目巴东隧道正洞及1#横洞、平阳坝多线特大桥、拌和站、试验室，信息化管理触角已遍布在标段重要工点，为现场施工管理提供着更为安全、高效、精细的管理。

自进场以来，按照业主对郑万铁路定位高、信息化要求高的思路，项目部投入资金先后引进了多种信息化软硬件设施，全力推进信息化建设。项目部不仅建立了信息化监控中心，配置了信息化专职管理人员，在信息化室能查看监控各接入口的数据和现场情况。对施工现场各个作业面进行24小时全天候实时监控，而且以信息化为平台对项目的物资、设备、安全、质量等实现了全程监控、高效管理，有力地提升了项目综合管理水平，促进了施工生产安全平稳推进。

“以往，我们要填报大量的检验资料，有时候填报格式不统一、资料容易缺失、信息也会失真，现在我们有了自己会跑的数据，实时监控，现场管理更高效了”项目副总工程师兼工程部长吴俊宏在控制中心手指着一列列随时变化的数据，为我们介绍。

目前，经过一年半的管理维护和运行操作，中铁五局一公司郑万铁路项目信息化管理工作得到了业主的充分肯定，对项目在系统使用中提出的意见和建议进行了完善和升级。

信息化管理平台是铁路建设系统与信息化时代接轨的表现，也是未来工程建设管理模式的大势所趋，也是公司倡导创新管理的生动体现，作为该公司在项目信息化建设工作的先行试点，郑万铁路项目把信息化作为项目标准化建设的重要内容之一，同时也作为项目管理建设活动的重要方式和载体，为项目管理提升发挥着平台支撑作用。

“现在，我国铁路建设进入跨越式发展时期，成为中国一张闪亮的名片，我们施工企业，也要适应新时代的建设管理需要，大力推进信息化管理进程, 提高企业管理水平和能力，用现场科学有效的管理方式，为企业提质增效增添新动力”该公司副总经济师兼项目经理郑万铁路10标一分部项目经理陈敏对项目信息化建设的前景和作用的发挥充满信心。

　　作为项目信息化建设及应用的试点，信息化管理平台在郑万铁路10标项目的成功落地和探索实践，为信息化建设在全局的推广进行了卓有成效的探索，“让数据跑起来，让管理强起来”正成为强化项目管理、提升企业发展质量的“智慧锦囊”。