8月1日上午，中铁二十一局四公司召开2018年年中工作会议，总结上半年工作情况，安排下半年重点工作。公司领导、机关各部门、各项目负责人及有关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

会上，中铁二十一局四公司特级项目经理、副总经理卜宗举通报了上半年经营承揽情况；副总经理祁涛通报了公司上半年施工生产情况；副总经理尚荣朝通报了公司上半年安全质量情况；副总经理、总会计师许海英通报了上半年经济运行情况。会议传达了集团公司第三次党代会精神和集团公司年中工作会议精神。

中铁二十一局四公司董事长、党委书记朱昌岳指出，上半年来，面对复杂严峻的市场形势，在干部职工的共同努力下，安全质量管控总体平稳，提质创誉能力显著增强，滚动经营持续发力，党建质量得到了提升，取得的成绩可圈可点。在分析了企业改革发展存在的问题和不足以及当前面临的形势任务之后，他就做好下半年工作提出要求。一是要坚持以经营承揽为“龙头”，紧密跟踪，精确发力，树立指标意识和责任意识，确保完成全年经营承揽任务；二是要不断提高项目安全质量管理水平，公司各级必须把安全质量工作放在政治高度去认识，管严管实管住。三是合理的工期就是效益。要齐心协力，全力抢抓进度、产值。四是狠抓责任成本管理，不断提高创效水平。要全面深入开展前期策划，破解主要矛盾，切实推进施工进度，树立“创效光荣、亏损可耻”的观念。五是全面提升企业党的建设质量。要把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，充分发挥党组织作用，促进生产发展，推进企业发展。要推进工团组织作用，工会要关心职工思想动态，解决职工后顾之忧，共青团组织要围绕生产经营中心，积极实施青年建功行动，服务好企业发展大局和青年成长成才。

中铁二十一局四公司总经理、党委副书记朱建军在讲话中对上半年工作进行了回顾和总结，分析了企业面对的形势，就下半年重点工作，他提出了具体要求，一要强化属地经营。从广度到深度深耕经营平台，拓宽信息渠道、加强信息跟踪、紧盯重点项目不放松，做实做稳属地经营和滚动经营。二要促进安全质量提升工作。安全质量工作虽然平稳但是不能放松，要严格标准、规范管理，确保安全质量有序受控。三要加强成本管控，提高企业利润。继续加大力度，全面深入开展前期策划，将前期筹划从最初的策划环节纳入到项目管理流程中。四是加强队伍建设。要抓关键少数，切实抓好项目经理、中层人员和劳务队伍建设，树立“安全无侥幸、质量无糊弄、质量无凑合”的观念。要推动劳务管理模式变革，推动管理导向变革，提升管理水平。五是辩证的解决安全质量、工期和信誉问题。安全质量是沟通的底线，信誉是沟通的名片，工期兑现的终极是效益。要统筹兼顾、强化落实。公司上下要统一思想、形成合力，坚持从公司实际出发，狠抓项目施工进度，坚韧不拔，破难攻坚，确保全面完成年度目标。

会议号召全体干部职工要凝聚共识，同甘共苦，务实创新、奋发进取，在下半年工作中严格按照公司要求，迅速行动起来，在工作中比任务承揽、比施工产值、比安全质量、比创效创收，全力提升企业发展品质，为公司发展贡献智慧和力量。
会议由工会主席李奇主持。

（朱玲玉）