为响应中国铁建股份有限公司下发的《关于开展2018年“质量月”活动的通知》（铁建网[2018]386号），切实提高全员质量意识及工程施工质量管理水平，中铁十四局四公司兴安盟项目部积极行动，结合本项目实际，精心筹划、科学安排、周密部署，确保“质量月”活动落地生根、开花结果，取得实实在在的成效。

落实各项质量管理制度，夯实质量管理基础

该项目领导高度重视，组织召开了以“加强市场监管、建设质量强国”为主题的“质量月”动员大会，责任到人、责任到岗，守土有责、守土尽责。印发了《兴安盟项目部2018年“质量月”活动方案》，成立了以项目经理、党支部书记为组长，各部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组，具体负责活动的组织策划、措施落实、检查总结等事项。建立健全质量管理体系，以丰富的活动载体和形式不断强化员工质量意识，分析查找问题、落实改进措施、完善管理体系，寻找质量管理差距，努力推进管理的规范化和作业的标准化，有效地提升了项目质量管理水平，形成了施工质量“千斤重担有人挑、人人肩上有指标”的质量管理“全覆盖”体系，营造了“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围。

加强质量管理交流，严控施工质量过程

该项目始终将质量管理工作作为施工生产组织和成本管理的首要内容，以项目专业管控为抓手、以“加强市场监管、建设质量强国”为主题，结合集团公司、公司开展的“在建工程质量专项排查治理”活动，不断促进现场质量管理水平提升。并利用生产会时间，组织学习相关文件，定时召开质量管理思路大讨论活动，对细部质量进行全面控制，实行全过程的质量监控，层层把关，使质量管理理念入脑入心，外化于行，从源头把控好“质量关”，提升项目质量管理水平，扎实推进项目质量工程建设，共同打造优质工程。

定制班组技能比拼，提升素质建队伍

该项目先后开展工程质量知识竞赛、质量管理辩论赛、质量咨询日等活动，激发班组提高自身技能水平和质量意识。以公司工会“领先杯”劳动竞赛为契机，以技能培训、班组比拼推进“质量月”活动，创新定制技能竞赛“点餐制”活动，广泛征集广大参建人员对技能竞赛的意见建议，精心设计考核内容，在全项目掀起如火如荼的“比、学、赶、超、帮”热潮。通过深化岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武、质量标兵评选等常态化活动，不断提升参建人员技能素质，夯实班组质量能力建设基础。

开展质量专项排查治理，落实质量措施

该项目以“质量月”活动为契机，通过召开质量通病暨预防措施分析会、现场检查、工程例会等方式，集中梳理质量管理方面的薄弱环节，有效整治影响施工质量的关键问题。同时，设立“曝光台”，利用每周的生产交班会，将日常检查中所拍的安全隐患照片以幻灯片的形式进行通报，并要求被通报的管理人员和劳务队当场检讨和承诺。安质部详细记录被曝光的劳务队伍名称、存在质量隐患的工序环节、曝光时间及曝光原因，建立质量隐患曝光台帐，明确整改时间及措施，并及时进行整改验收，堵塞质量管理漏洞，为后续施工质量保障奠定了基础。

扎实推进职工夜校，增强质量管理水平

该项目充分采用职工夜校形式，努力开展质量宣传活动，紧紧围绕现场质量重点领域，不断加强自我对标、自我完善、自我提高能力，推动质量提升攻坚战。工程管理部、安全质量部根据月度培训课程安排，扎实开展施工质量培训会、研讨会，将职工夜校开展情况纳入质量管理体系考核内容，充分发挥先锋模范带头作用，唱响“质量月”活动主旋律。

质量管控只有起点没有终点，只有更好没有最好。该项目紧紧围绕“质量月”活动主题，以“消灭不合格工程、消灭主要质量通病、消灭重大质量事故和质量隐患、实现产品质量合格率100%”为目标，全面落实质量管理各项责任，形成齐抓共管、多管齐下的工作局面，确保“质量月”活动扎根开花结硕果。（尤开顿 孙圣瑞）