2018年9月5日，在公司领导的安排下，我有幸参加了中国铁建股份公司组织的第四期总工程师培训班。本次培训班为股份公司主办，石家庄铁道大学土木工程学院承办，共计有36个集团公司，100余人参加培训。虽然培训的时间只有短短的15天天，但就是在这15天里，让我学习到了工程行业各专业顶尖的技术知识，体会到了股份公司先进的管理理念和方法，结识了兄弟单位的技术、管理能手。可以说整个培训过程给我感动很多，感触很多，感悟也很多。

首先，本次培训是以需求为导向，根据中国铁建股份公司培养领军管理与技术人才的培养目标，结合石家庄铁道大学的特点，按照层次高、起点高、形式创新、新颖前沿的培训要求，对培训班的组织形式、模块构成、讲座内容、研讨课题、课堂组织、课后讨论等进行了全面策划。让我们这些学员在思维模式上、专业知识的宽度和深度上都得到了很大的提升。

其次，是问题驱动学习。本次培训由股份公司和学校的专家结合当前承担的重大、重点工程中的重、难点问题，提出研讨课题。采取了课堂讲座与课后专题研讨相结合的方式，实现专家学者与我们学员之间的有效互动，有针对性的展开深入研讨，提出解决方案，推动问题解决。

第三，本次培训更加注重强调效果。股份公司领导和学校的专家们创新培训思路，采用模块化、前沿加案例的教学内容，参与式学习，头脑风暴式研讨等授课方式，使学员真正的能够在视野上扩展、能力上提升、管理上创新、技术上进步。

第四，本次培训设置了课题研究小组，并在结束后股份公司领导及专家听取参培学员小组答辩。通过这项内容，提高了我们的团队协作能力、科技创新能力与水平。我们研究的课题“如何做好工程公司总工”获得了本期优秀课程设计奖。

第五，培训班在每天的课前10分钟设置了总工程师微讲堂。让我们根据专题内容，提出工作中遇到的相关问题及解决措施，进行精炼的总结后，拿出来与其他兄弟单位进行分享，锻炼了我们对问题的分析能力、总结归纳能力以及语言表达能力。我在微讲堂中给各兄弟单位总工分享的是“既有线施工中几点感受及经验总结”，分别从既有线施工的特点、施工组织安排、施工计划编制等方面进行了分享，得到了大家的一致好评。

在最后的结业仪式上，股份公司雷升祥总工程师就如何做一个合格的总工，对所有学员做出了如下教导，他说：“要做一名合格的总工，首先必须专业知识牢固，你做不到各个专业都精，但也必须要做到本专业是专家，其他专业是行家；二是做为一个企业或者一个项目的技术负责人，要做好领头狼、领头羊、领头雁，要带领技术们敢拼敢打；三是要要建立健全各项制度，让制度去管理，形成标准化的管理模式；四是善于发声、敢于发声，在关注技术人员成长的同时，也要关注他们的生活，在他们遇到不公平对待的时候，要站出来维护大家的利益。只有做到了这四点，你才是可以说是一名合格的总工程师。”雷总的一席话，赢得了在场学员的热烈掌声。

十五天转瞬即逝，我在这里不仅提升了业务水平，拓宽了工作视野，学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。更重要的是，在我们这些学员看来，这不只是一次培训，更是股份公司给我们这些基层的工作者提供的一个平台，让我们在以后的工作中可以和股份公司领导、石家庄铁道大学的专家、其他兄弟单位的精英们随时接触和沟通的平台，更加利于兄弟单位之间互相取长补短，知识、资源共享，让个人及企业可以更好的发展。

最后，愿股份公司以后的培训班越办越好，愿我们都能够搭乘股份公司这艘大船继续扬帆远航。

作者：程磊