站在2015年的新起点上，北方重工已经吹响了全面转型升级的号角。1月17日，集团公司2015年工作年会在研发大厦9楼报告厅隆重召开。本次会议的主要任务是认真分析国内外经济形势，总结过去一年企业的发展状况，深入剖析企业面临的问题，统一思想，理清思路，凝心聚力，攻坚克难，谋划企业发展大计，为书写北方重工更加辉煌的2015年而努力奋斗。

工作年会上，集团公司总经理王学民作了题为《继续深化企业改革，强力推进转型升级，为打造质量效益型的新北方重工而不懈努力》的行政工作报告。报告认真总结了过去一年的工作，部署了2015年的经营目标和重点任务。提出了坚持市场身份转型，大力发展工程成套业务；坚持服务领域转型，全力开发战略性新兴产业领域；推进技术升级，引领产品技术向“高端化、智能化、成套化”方向发展；推进市场升级，筑牢企业“生命线”； 推进人才升级，构建战略性人力资源管理体系；推进质量管理升级，重塑企业质量品牌；推进全面预算管理升级，全力实现降本增效；推进基础管理升级，进一步提升管理效应；积极稳妥推进混合所有制改革，为北方重工“二次腾飞”夯实基础等重点工作任务。集团公司党委副书记刘林代表集团党委作了题为《凝心聚力，迎接挑战，为企业深化改革、转型升级提供坚强保证》的党委工作报告。报告对上一年度集团公司党建工作进行了回顾，对2015年党委工作进行了进一步地安排和部署。提出了以抓好新形势下党建工作为重点，以深化“共产党员工程”活动为抓手，发挥优势，凝聚力量，为全面完成2015年各项工作任务、建设质量效益型的新北方重工提供坚强保证的总体要求。部署了围绕深化改革、转型升级大局，加强思想引领，努力营造良好的企业发展环境；深化领导班子和干部队伍建设，提升能力素质，强化领导干部责任担当意识；加强基层党组织建设，创新党建工作，提升党组织的凝聚力和战斗力；扎实开展党风廉政建设，加强廉政教育，营造风清气正的发展环境；全面加强宣传和思想工作，深入开展企业文化建设，推进企业和谐稳定发展；加强对工会共青团工作的领导，发挥群团组织优势，提升企业发展活力等重点工作任务。

在分组讨论中，与会人员围绕“两个报告”，就如何确保实现2015年工作目标、以经济效益为中心平稳经营等问题进行了认真讨论。

会上，集团公司董事长、党委书记耿洪臣与25个单位的经营者签订了2015年度经营者承包责任状。工程设计研究院、矿山冶金设备分公司、盾构机板块、输送设备分公司、金属结构分公司和备料分公司6家单位的经营者分别做了大会发言。

最后，董事长、党委书记耿洪臣做了重要讲话。一是平稳经营、效益优先。在新常态的经济形势下，北方重工必须要把经济效益放在最核心的位置，打破原有的以规模为主导的经营模式；顺应国有企业改革发展态势，进行混合所有制改革，我们必须要看重经济效益；企业要想持续发展，必须要改变传统的投资拉动、规模拉动的发展经济模式，向创新驱动和质量效益驱动转变；同时，企业稳定工作离不开经济效益，必须以利润为核心，员工生活的改善、薪资的提高都与经济效益直接关联。二是加大力度进行转型升级。转型升级不是一句口号，是要真正落到实处的发展目标。2015年北方重工总的指导思路是以经济效益为中心，实施国有企业改革和转型升级两轮驱动，实现产品的信息化和智能化，打造“绿色重工、数字重工、效益重工”。在如今全球生态环境不乐观的情况下，打造绿色重工，开发环保产品势在必行；数字化的今天，打造智能化的北方重工显得尤为重要，数字重工指的不仅仅是产品的智能化，员工素养的提高、干部考核的量化与常态化也是重点推进内容；而效益重工更是2015年北方重工工作任务的核心内容。三是混合所有制的深化国有企业改革。2015年是北方重工深化改革的关键年，现已明确北方重工作为国有企业改革的试点单位将同央企合作完成改革，集团公司已与中国建材集团签订了框架协议，改革后骨干员工将持有公司股份。耿董事长再次强调了北方重工与中国建材集团签订的框架协议的核心内容：中建材和骨干员工将以增资入股的方式重组北方重工，股权的比例结构初步设定为“4321”；要真正实现骨干员工持有企业股份；我们不仅仅是在推进混合所有制，而且是进行一次高规格的改革。同时，在改革过程中，广大员工要充分了解改革的相关知识，这是推进改革的基础；对企业改革广大员工要充满信心；经济效益是改革的基石，企业不盈利、没有效益，那改革就是空谈。四是以加强企业文化建设为指导的团队建设和员工素质的提升。管理团队要进一步加强忧患意识和危机意识，“居危思危”；干部素养有待进一步提升，不做“老好人”型干部，要敢做事、能做事；进一步提升员工素养。同时，他强调了安全生产的重要意义以及骨干团队的廉政建设等问题。(本文来自北方重工)