11月11、12日，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济深入自己的“一线联系点”——中国重汽济南卡车股份有限公司和卡车股份的总装三部进行现场调研，先后召开了三个“现场座谈会”，面对面地与卡车股份公司班子成员、中层干部和一线员工们亲切座谈交流，悉心倾听公司基层员工和中高层干部对当前企业经营和创新升级中的“难点、热点”问题的真实看法和切身感受，鼓励卡车股份公司干部员工进一步统一思想、坚定信心，持续创新升级。

座谈中，马纯济高度评价了卡车股份公司班子的工作思路和干部员工的工作状态。他说，通过两天的调研，有“四点”体会最深：

第一点，精神状态好。面对总体经济的下行压力和全行业的产销下滑，卡车股份公司领导班子团结带领全体干部员工，思想统一，上下一致，始终保持了一种旺盛的奋进斗志和顽强的创新精神，目标明确，主动安排，各项工作抓得更紧更实，使公司的整体产销水平和盈利能力在行业中始终保持相对较好的运营状态，这一点不仅难能可贵，而且也是企业持续创新升级和进一步发展的动力源泉。

第二点，目前卡车股份的创新升级活动，已经实现了良好起步，并持续取得了很多可喜的进展：一是卡车股份在智能化生产改造和智能化管理系统方面，正在初步形成中国重汽智能制造的先发优势，不仅以点带面地改造了装配工艺和物流现场，而且在流程优化、过程管理、绩效考核、成本控制、问题管理等多个方面逐步成型，值得推广。二是卡车股份在降本增效、成本控制方面，今年克服了很多不利因素，实现了单车利润率的持续提升和盈亏平衡点的持续降低，为集团公司的市场开拓、新品开发、效益提升做出了重要贡献。三是卡车股份在划小经营单元、实施M经营模式方面的管理创新，已经见到成效。通过实施小型经营单元管理，人人关心企业经营，人人关心效益，做到了压力的有效传递，人人都有压力，压力转化为动力，集团公司要在今年底、明年初进一步调研总结，适时宣传推广。

第三点，卡车股份在质量提升、品质控制等方面进步明显。通过开展“精益品质线”达标升级，和对标国际一流重卡质量标准以及为客户提供主动服务，一次下线合格直通率大幅度提升，质量提升进步巨大，在市场层面赢得了用户的信赖和称赞。同时，在优化业务模式、提高人力资源素质等方面已经全面启动，敢于动真碰硬，正在朝着更加科学合理、安排更加得当迈进。

第四点，党建和企业文化建设进一步加强，三严三实专题教育取得可喜成效。通过现场座谈、深入沟通，马纯济还对卡车股份的近期工作和明年工作提出三点要求：

第一，认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，把学习习总书记重要讲话精神与卡车公司实际工作紧密联系起来，与构思、布局、推进卡车股份的当前工作和明年工作结合起来，科学判研经济形势，统一思想，坚定信心，下定决心，真抓实干，科学推动卡车股份公司的创新升级。

第二，坚持创新驱动，要在创新发展上以崭新的思路研究发展微观经济。一是要把智能化与创新管理、创新技术工艺、提升装备水平、提升质量、提升效益紧密结合起来，按照国际化的标准，使卡车公司在管理、生产制造水平特别是质量控制方面有进一步的提升，在集团公司发挥好示范带动作用。二是要进一步优化生产组织，在工资分配、人力资源优化上下大功夫，进一步调动发挥各类员工的积极性、创造性。要用国际化的视野来研究人力资源，按照创建世界级企业的目标，研究人才培养，研究人力资源优化配置和知识结构优化，打造国际化的人才队伍。三是严格按照国际标准，持续抓好质量提升。

第三，进一步扎实开展好“三严三实”专题教育，深入开展调查研究，坚持问题导向，把“三严三实”教育落实到进一步统一思想认识上，落实到品牌质量效益升级年各项工作中，切实促进企业转型升级、创新发展。

中国重汽集团常务副总经理王浩涛、综合行政部副总经理孙春清、党委宣传部部长杨永启等参加调研。(本文来自中国重汽)