2月24日，徐工集团召开电子商务平台建设工程启动大会，启动并部署了集团统一电商平台的建设工作。公司副总经理李锁云、副总裁孙建忠、市场营销部、信息化管理部、经营管理部以及参与项目的相关单位分管领导、业务组长和技术组长参加了会议。

在当前经济形势下，电子商务既是徐工集团转型变革的坚定探索，也是开启集团未来发展进程的支撑手段。在徐工集团全力推进市场经营体系变革的关键时刻，王民董事长非常重视集团电商平台的建设，对整体建设方案给予了高度肯定，并批示快速推进。

徐工集团电子商务平台以信息化创新研究应用为基础，以深入变革市场营销模式为导向，按照“整体规划、分步实施、持续优化”的原则推进。会上，信息化管理部代表项目筹备组针对电子商务平台的整体建设方案和实施计划进行了介绍，徐工信息公司作为技术实施的承接方，对实施资源保障进行了说明。

孙建忠副总裁主持会议并宣布了启动文件，就电商平台的建设推进作了整体部署，同时阐明了关键成功要素，并从观念引导、统一形象与资源、组织体系保障、运营筹备等方面对各单位提出具体要求。各单位领导须亲自参与推进，同时要指定分管领导专项负责本单位的具体建设，市场营销和信息化部门必须融汇合作，确保执行力。

副总经理李锁云在讲话中对后续的建设推进进行了强调，一是强调平台建设的重大现实意义。信息技术的快速发展，改变了客户的需求和表达需求的方式，必须创新市场营销手段，用互联网渠道与客户互动，提供徐工的产品与服务价值，以平台的建设补充产品全生命周期服务；当前徐工处于转型升级的关键时期，深入探索“互联网+工程机械”既是传统营销模式乃至经营体系的转型变革，也是实现徐工珠峰登顶关键路径之一，各单位在思想上务必要清醒认知，在行动上务必要积极主动。二是强调平台的定位与核心功能构架。平台的定位是以客户为中心，全方位直接服务客户。只有方便客户，客户才会使用平台，平台才有价值；平台建设范围覆盖的业务功能比较广泛，基本涵盖了本次经营体系变革的全部业务，要把这些传统短板业务开展起来，把存量市场盘活，创造新的利润源，同时基于新业务的开展，也可以把人力资源进行转型，发挥一切资源力量，打造便捷、透明、高效的一站式成套化解决方案服务平台，成就徐工价值。三是强调项目团队的建设推进工作要求。平台业务复杂，组织跨度大，所有团队成员要严格按照启动文件的要求，集中精力开展工作；后台支撑要更加高效，线下业务变革和线上平台相配合，线下资源要真实全面放到线上，做到信息实质支撑，同时要处理好线上平台与线下渠道的衔接与配合关系、直销与经销的利益关系。详细规划努力实施，不断优化改进，让客户的线上选择更实惠、更便捷、更多样。徐工信息公司要在人员投入、技术方案和实施上进行充分保障，在把平台打造成精品的同时，也要打造自身能力，共同把平台打造成行业标杆。

徐工集团电子商务平台计划于2016年9月正式完工上线。时间紧，任务重，各单位要在“三个更加注重”战略指导思想的指引下，按照“三精三满”的要求，以电子商务平台的建设扎实推进和落实“国际化、精益化、补短板、可持续”四大经营理念，协力同心，勇于变革，敢于担当，在集团的统一部署下，开拓创新，向珠峰登顶全力进发。(本文来自徐工)