4 月1日上午，公司在总部二楼会议召开了一季度管理层会议。公司机关全体、各二级单位中层以上管理干部近70人参加会议。会议由总经理张大禹主持，公司董事长党委书记王志兴作重要讲话。

董事长从当前生产经营完成情况、当前面临的形势、生产经营中存在的问题等几个方面进行了剖析，提出了二季度的工作重点及要求。他首先通报了一季度生产经营完成情况。对一季度的生产经营总体是令人满意的，在去年同期的基础上略有增长，这是在目前市场持续低迷的情势下，是非常不容易的。主要有以下几个方面的特点：一是生产经营稳定运行；二是高端对接取得一定效果；三是大型设备销量不错；四是诚信经营、回头客仍较多；五是产品结构和质量明显改善；六是整体节约意识有所提高。

对公司面临的市场形势，董事长进行了分析。他讲到：工程机械行业尽管经历了几年的市场下滑，但自身发展能力和国际竞争力却有新的提高，行业企业转型升级已经取得阶段性成果，走出国门开展国际化经营取得一定经验，并打下一定基础，因此，预计2016年工程机械行业将呈平稳增长态势。

针对行业目前存在的薄弱环节，我们要采取有效措施，补齐短板。作为中原地区最大的筑路机械加工企业，我们在困境中要更加注重稳定发展。一要顶住下行压力，努力保持平稳运行。一季度，在市场需求连续下滑的基础上，取得了首季开门红。在困难面前，我们努力克服市场波动对企业的不利影响，通过降本增效、优化产能、转型升级、开拓市场，积极消化不利因素，保持企业运行的平稳态势。二要适应发展新常态，加快结构调整。尽管机械行业高速发展的阶段已经过去，但行业的发展是不会停止的。面对新常态，企业要通过调整产品结构和企业组织结构，更精准的适应市场的变化和需求的转变，显露出新的发展生机。要拓展企业的产品领域和经营业态，为进一步推进企业改革和寻求跨越发展奠定基础。

董事长指出了生产经营中存在的主要问题：一是安全问题，要从前期出现的职工摔伤事件中汲取教训，安装人员、质检人员要严格责任，严防事故的发生。二是要转变工作作风，管理人员中还部分存在着吃大锅意识，我行我素现象时有发生。希望在座的各位要警钟常鸣，养成自我管理，自我约束的良好习惯；三是原材料采购，要货比三家，适时掌握材料市场价格变化，降低产品成本；四是出差人员中存在有虚报费用现象。董事长和还通报了公司“三严三实”专题民主生活会召开情况，部署了2016年公司党风廉政建设暨纪检监察工作。并提出了二季度的重点工作。一是要继续开展“三爱”教育。二是要抓好生产运行协调工作；三是要抓好与七局对接；四是要抓好辅业经营、基础建设、相关申报等支撑性工作；五是抓好五大保障，即要素保障、组织保障、效能保障、廉政保障、稳定保障。这就要求我们：一要正确处理好安全、生产、效益之间的关系。二季度是生产销售的旺季，我们要把握住生产的黄金季节，科学合理的安排生产经营。二是正确处理好稳步发展与调整提升之间的关系。要认真抓好职工思想政治教育，继续抓好“三严三实”、“两学一做”、“三爱”教育，努力提高员工思想政治素质。分厂领导要经常深入车间班组，了解生产进度，解决职工的实际困难。三是正确处理好突出重点与统筹兼顾之间的关系。大干二季度的号角已经吹响，我们上下一心，打好二季度的攻坚战，为提升效益抓好落实，确保全年目标任务的完成而努力。

总经理张大禹要求全体管理人员要按照董事长的指示，要把全体职工的力量凝聚到完成全年任务上来，抓好生产经营、抓好反腐倡廉，筑牢廉政红线。我们要珍惜当时生产经营的大好形势，营造良好的工作氛围，团结是做好一切工作的保障，大力倡导我们干，我们一起干。要按照8S管理模式，克服工作上的矛盾，理顺各项工作程序，努力工作，快乐的工作！(本文来自亚龙筑机)