2016年，国内外经济持续放缓，筑机行业经过多年的发展，目前正面临着产品同质化和竞争加剧，市场需求疲软，各企业产能过剩，去库存压力较大，盈利空间进一步收窄的局面。西筑公司牢牢把握新常态下装备制造业发展特点和机遇，推行规范管理，提出了一系列降本增效的新措施和办法。

推行规范化管理。企业管理过程是将管理标准化和规范化的过程。要达到“两头做强，中间做精”的目标，就要对公司的产品和制造流程进行必要的标准化和通用化设计。

一是要从设计源头继续抓好定额管理与控制。在产品设计过程中，强化产品标准化与通用化功能及产品的互通性，最大程度减少非标设计。按照标准流程制造产品，实现产品总成生产的规模效应，降低产品成本。

二是将市场需求与投产计划有机结合起来，科学安排生产计划，提高计划的执行率，做到加速物资周转，减少库存资金占用。

三是通过物资采购环节降低材料采购成本，从市场调研、供应商选择、合同谈判、合同签订、物资库存管理等各个环节进行采购成本控制， 严格执行物资比价采购制度，根据生产计划，合理安排物资采购，减少库存积压。

四是要推行原材料库房的信息管理系统，夯实实际领料成本，将实际成本与定额成本进行对接，及时有效地进行成本分析、成本控制。

以全面预算为引导，细化核算单元。2016年公司将全面预算与内部预算、资金预算管理有机结合起来，通过内部结算中心，将采购成本、费用管理的责任落实到各事业部，建立与之相适应的内部利润、资金考核机制，采取资金倒推的方法，建立成本责任追究机制，统一预算与核算的口径。

要树立效益优先的原则，将公司生产经营按照业务分工划分为若干板块，在各业务板块内部实行收支平衡。

在此基础上，各业务板块要进一步细化核算业务单元，各业务单元要做到责权利三落实，在全公司内部实现分业务板块、分核算单元的激励机制。全面预算指标分解给各业务板块后，各业务板块按照细分的业务单元，再次分解年度预算指标，实现预算指标责任制和激励机制，真正做到人人讲成本，事事讲效益。

加强预算执行的反馈和过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断进行对照和分析，从而及时为公司经营决策的调整和改善提供依据，努力实现预算管理与业务板块管理相互促进。
以资金控制为龙头，改善公司产品结构及资产状况。在公司内部实行按业务板块资金管控，将有限的资金投入到可实现资金收支平衡的业务板块中，确保附加值较高的产品业务增长和正常投入，减少对低附加值或淘汰落后产品的投入，改善公司的产品结构，进而改变公司业务板块的经营状况，达到改善公司资金周转和资产状况的目的。

按业务板块管理资金，对于各生产车间和管理部门支出采取分摊给业务板块的模式。下一步要分析生产车间和管理部门支出，减少不必要的或不产生效益的支出，减少业务板块的分摊支出，降低业务板块的资金压力，提高业务板块资金使用效率。

树立财务业务一体化经营思路。财务工作要融入公司生产经营业务，按照业务板块的划分，通过信息化手段，专门的流程或表单，提供定期实时的业务板块动态数据，以财务数据反映各业务板块的经营情况、业务板块拥有的资源以及存在的风险，做到业务与财务的无缝对接，业务与财务的全面融合，逐步实现财务与业务一体化。

公司将结合标准化和规范化进程，细化全面预算管理，提高资金使用效率，进一步加强财务管理职能，强化成本控制，建立一套适合公司成本管理的体系，逐步实现财务与业务的全面融合，强化各业务板块成本控制与分析，挖掘潜力，有效提高企业盈利水平。(本文来自中交西筑)