3月29日，加工分厂自制的TS160—3变速箱，在分厂自行研发的工作试验台上运行24小时，标志着公司自制TS160—3变速箱获得成功。变速箱批量生产后，单台采购成本节约万元以上。

3月下旬，公司收到河钢石钢钢材深加工业务回款，这是公司服务集团内部市场第一笔业务回款，多元业务取得关键性进展。 今年以来，公司将多元创效作为经营三大板块创效任务之一，下达总计3亿元的目标任务。

近日，铸铁分厂与宁夏小巨人公司签订了40吨铸件订单。这是今年以来分厂接到宁夏小巨人机床有限公司的第三个较大批量订单，实现了与宁夏小巨人公司的进一步合作。 铸铁分厂自投产以来，专注高端优质铸件的生产，积极围绕“市场”和“产品”两大主题。

为积极应对严峻的市场形势，适应公司小微化创效组织模式,充分挖掘各单位创效潜力,促进公司全面盈利目标实现，近日，由工会牵头，在全公司开展“奋战二季度、效益上台阶”劳动竞赛活动。

4月19日，铸铁分厂消失模项目首件样件试制成功。这一项目的完成，标志着宣工铸造由原来的单一铸铁材质升级为集铸铁、普通碳钢、高合金钢等多种黑色金属材料生产为一体的铸造企业。全面生产后，每月可新增铸件多元业务产能200吨，成为公司新的创效增长点。

为确保公司实现年度目标管理，客观评价公司中层干部过程履职时效，强化责任意识和担当意识，提高工作效率，推动公司经营、管理、改革，提高生存能力和市场竞争力，经公司党政联系会研究，从今年起，公司实行中层干部季度考核暂行办法。

近日，公司顺利通过“机械行业安全生产标准化二级企业”复评验收。 加入河钢集团以来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理理念，积极开展安全标准化工作，通过与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心。

5月4日下午4点，河钢宣工团委组织了“展现青春力量美，共创宣工新明天”青年拔河比赛活动，全厂共计百余位青年职工参加比赛。 ▲拔河比赛现场 此次比赛各单位按照男8女2比例组队，每组根据抽签顺序实行三局两胜淘汰赛，奖项设置一等奖、二等奖、三等奖和纪念奖。

4月18日，上午10点整，质保部组织全体装配检查员拉开了“十点测主机”计划的启动帷幕。“十点测主机”计划，以每周一上午十点准时召开的班组质量通报会作为“十点测主机”计划实施的起点，介绍内外反馈的质量问题并进行班组通报。

在全球经济增速放缓，需求下滑的大背景下，铸铁分厂面对困难积极应对，抓住有利时机，迎难而上，攻坚克难，打造业务新的增长点。 作为河钢宣工2016年发展的三大板块之一，铸铁分厂充分调动职工积极性，发挥铸造员工敢打硬仗的精神，依托技改设备优势，积极探索新的发展创效之路。