（中华铁道网通讯员 关慧玲）为全力打好提质增效攻坚战，中铁二十三局集团电务工程有限公司党委紧密围绕企业中心任务，突出以抓两级班子建设为抓手，认真履行党委的主体责任和纪委的监督职责，加强服务型党组织建设，助力企业在提质增效中做好“加减乘除”。

在抓班子思想作风建设上，要求两级班子和领导干部认真对照“不严不实”问题，对照习总书记提出的“四个自觉”，做到在政治上忠于党、工作上忠于职守、作风上严格要求自己，在各个方面能起到表率作用。时刻把思想作风建设摆到更加突出的位置，增加政治定力，突出“看齐”意识，主动向党中央、习总书记看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向集团公司党委看齐。

在抓“学习型”班子建设上，重点抓好党委中心组学习和专题研讨，平均每两个月集中学习1次，能够做到集中学习有通知、有签到、有笔记、有发言提纲、有记录，已形成制度化、规范化；并注重理论联系实际、学以致用，依靠集体智慧共同破解公司发展中的难题，实现企业的提质增效。

在抓班子和衷共济增进团结上，党政主管做表率，能够做到识大体、顾整体，做到目标一致、共同负责，责任共担。党政主管与班子成员之间做到不猜忌、多包容、多沟通、多理解、多支持，各专业之间不搞“小圈子”，目标一致的让公司管理走上正轨、让员工富足。在项目上不能再出现不同责任、不同待遇，谁违反规定，谁就不讲政治，谁就不是政治上的“明白人”，上下共同遵守上级的规定已逐渐达成共识。

在抓班子廉洁从业落实两个责任上，加强以理想信念、党性党风党纪、从业道德为主要内容的专项警示教育和岗位廉政教育，强化廉洁意识和责任担当，落实好“两个责任”和“一岗双责”，把思想和行动统一到党中央的要求上来，尤其是对巡视通报公司存在的问题，认真反思、深刻剖析、正风肃纪、即知即改、主动整改、立行立改，逐项落实整改方案，不断增强纪律意识、规矩意识，把纪律和规矩挺在前面。

在抓“三重一大”集体决策制度执行上，凡涉及“三重一大”问题均召开党委会和领导班子会进行集体决策，会议纪要及时上报；班子成员能认真执行集团公司《企业领导人员履职待遇和业务支出管理办法》，严格遵守中央八项规定，按照各自分工，强化责任意识，确保各项工作任务目标实现。

在抓人才培养干部队伍建设上，做好人才储备，对年轻技术人员不求全责备，对各专业、各工种劳务人员做好培训分类指导；在使用上，坚持党管干部、党管人才原则，大胆启用年轻优秀人才到重要岗位去锻炼，让他们尽快独当一面，“80”后已逐步走向公司中层领导岗位，有力地推进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。

目前，电务公司提质增效工作有序推进，在坚持以经营承揽为龙头，不断拓展经营质量上做好加法；在坚持以制度管控为依托，强力推进成本控制上做好减法；在坚持以科学管控为核心，强化项目管理水平上做好乘法；在坚持以安全质量为目标，提升企业品牌效应上做好除法。公司各项管理不断加强，正以更高的目标来定位工作、更扎实的作风来狠抓落实，为把电务公司打造成为二十三局集团具有专业化优势、项目管理优势、市场开发优势、成本控制优势、人才储备优势、企业文化优势的专业化工程公司而不懈努力。(本文来自中华铁道网)