在“创新升级行动计划”实施过程中，重汽王牌紧跟发展步伐，结合企业实际情况，加速各项工作的创新管理。通过采取制定方案与措施，强化对各部门、系统存在的不足进行深入的查找与分析，并提出具体要求及改善措施方案，注重工作的执行力与落实到位，加速各系统、部门的工作质量与水平的大提升，从而逐步实现企业效益、产品质量、市场拓展新突破。

提升产品档次，增强产品质量

用人品打造精品，用精品奉献社会。今年，公司提出了“精品工程”，全力打造精品促销量。在精品打造过程中，公司要求作为技术、工艺、质量部门通力合作协调，以质量作为一切工作的重心，认真作好对产品质量提升，打造精品新档次。

在推进产品质量进程中，公司要求技术、工艺、质量部门，应立足当前企业产品系列，结合产品装配制造、市场反馈、竞品对比中存在或发现的质量问题与不足，及时制定相关方案与措施快速解决。同时，在产品研发与设计中不要闭门造车，要做好市场需求产品的调查与分析后合理给予开发。在产品制造与设计中，注重提升精品车型的档次，加强对生产装调现场的工艺优化与合理改善，通过工艺优化改善，以及装配过程质量细节控制与把关，促进产品质量持续提升。

推进智能制造，做好降本增效

随着“创新升级计划”的推进与深入，重汽王牌的加速推进产品制造手段，着力改变“传统制造”向“智能制造”转变。为此，公司要求作为生产制造系统，在创新工作管理中，要落实好生产制造的信息化、智能化创新升级，打造高质量、高效率的智能化装配生产线，借助智能生产及信息化在制造中的实际运用，提升产品质量的“含金量”与“品质度”。

在精益化管理工作中，公司提出各单位部门要加速在“精”字上作好功夫，通“精”管理，创造出企业大效“益”。生产系统要在积极开展“降本增效”活动，创新生产管理模式办法，推进二级核算进程，不断在生产过程中调整装配方式，优化生产组织。通过发挥员工聪明才智，挖掘员工潜能，同时最大化的把员工创新小技改、小办法、小措施等在生产中的有效运用，不断提高劳动效率，提升产品装配质量，从而实现企业效益的最大化。

创新营销理念，以销量为目标

在加速拓展产品市场中，重汽王牌不断创新营销理念，敢于向传统理念告别，力求产品市场的延伸与突破。为此，公司要求营销系统全体人员，要有承载责任感与使命感，层层对责任给予执行到位与落实到点，不断用创新的精神对市场进行开拓，时刻以销量为工作追求目标。

在市场开辟工作中，结合本年营销制定的“五个一工程”活动的开展与推进，不断的转变营销思维、调整市场开辟方向，借鉴和推广“传导销售”、“领袖客户”、“拜访竞争对手客户”等新的营销模式，力争促进中重卡实现新突破，微卡销量大幅增加，新能源车销售开创新的局面，国际市场销量再创新高等方面做出显著成效。(本文来自中国重汽)