【中国路面机械网讯】（通讯员张积成）7月26日，在集团公司昌赣铁路客运专线12标“百日大干”劳动竞赛活动总结暨下半年工程推进大会上，中铁二十一局集团六公司昌赣客专项目部在“百日大干”劳动竞赛活动中取得第一名，授予“百日大干优胜单位”荣誉称号，颁发锦旗一面，并给与奖励。

与以往不同，一面“百日大干优胜单位”锦旗，并没有让全体参建者有丝毫的喜悦和轻松，反而，这一面锦旗像一块巨大的石头，沉甸甸的压在参建人员的心头，责任、担当、荣誉，满满的压力与使命感写在每一位建设者的脸上，这是对昌赣客专项目建设的一种责任与担当。

在江西赣州，建设第一条时速350公里/小时的高铁项目，在昌九城际铁路股份有限公司“五高七建”建设理念的严格要求下，如何做到“谋划高起点，管理高标准，建设高质量，推进高效率，开通高可靠”，以及“建示范工程，建安全工程，建优质工程，建高效工程，建环保工程，建廉洁工程，建和谐工程”，安全、优质、快速、有效的推动项目建设进程，六公司总经理柴生虎带领公司安全总监、工程部长等人员组成的工作组，及时赶赴昌赣项目督导落实施工管理等各项工作。

在参加完集团公司昌赣客专12标总结大会的当天晚上，柴生虎总经理迅速组织召开项目分部会议，对当前施工管理等方面存在的问题进行认真的梳理分析，认为昌赣客专项目开工建设一周年，前期取

得的成绩已成为过去，正如集团公司党委副书记、工会主席、兼昌赣客专12标项目经理部经理庄纪栋总结大会上所说：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，我们面临着巨大的工期压力和兄弟标段的进度竞争压力，为了立足江西，为了企业承揽任务和滚动发展目标，必须清醒的认清当前的严峻形势和差距，紧紧围绕架梁通道和赣州西站的建设进度，抓好重点工程，节点工程人、机、料资源配置，背水一战，这一战，是为荣誉而战，为信誉而战,为尊严而战，能否成功，决定着集团公司和六公司声誉，我们必须认真贯彻学习庄总在总结大会上精准分析的五个方面存在的问题，以及对下一步工作提出的九条要求，认清形势，全面加压，克服困难，坚定信心，扭转局面，算大账、严管理、快施工，全面打赢昌赣这一决胜仗。

柴总经理强调，针对目前存在的问题和不足，要逐一进行梳理，急需重点落实以下两点：一是解决当前劳务队及人员不足问题，其中，包含两层意思，首要解决现有队伍增加施工人员力量，其次，增加新的劳务队伍数量，充实人员数量；二是，加强现场文明施工和标准化施工的管控，做好形象宣传，彻彻底底扭转被动局面。

针对提出的问题，进行分析研判之后，六公司副总经理兼项目经理对下一步施工管理等工作进行了详尽安排部署，落实重点工程、节点工程、卡控工程逐一召开专题会议，进行研究部署，制定奖罚措施，落实责任及节点目标。