8月16日,中国重汽变速箱部隆重召开第二届五次职工(会员)代表大会,变速箱部总经理、党委书记潘书军做了题为《坚持质量效益型发展道路,为推动变速箱部“创新升级”而努力奋斗》的重要讲话。全面总结了上半年在提升技术、质量、盈利和管理水平方面的工作开展情况，科学分析当前形势、任务目标，实事求是地指出了存在的不足，前瞻性地提出下一步重点工作要求，进一步调动全员质量效益优先、创新发展的积极行动，打造标杆产品，成为标杆企业。

一是坚定意志，确保完成年度任务指标。全年生产任务、质量指标和效益指标事关全体员工的切身利益，更关乎企业发展大计。面对严峻的市场形势，要围绕“中国第一、世界一流”的发展目标，认真贯彻落实“改革创新升级年”的各项工作部署，确保完成全年各项任务。

二是全员重视，确保新产品质量过关。以做好产品升级换型前的各项准备为关键，把质量第一落实到实际行动中,严格落实产品质量主体责任,持续提升全员质量意识,确保产品质量稳定、受控。围绕全同步器变速箱，要以50-60万公里的可靠性指标作为起点，重新进行质量策划，重新审视、评估零部件和装配调整的技术要求、质量验收标准；针对前期暴露的问题研究改进措施，对前期的生产准备工作再梳理、再确认，确保生产节拍形成产能，对工艺文件和质量控制计划再审查、再完善，确保质量一致性，年底前高质量完成量产释放；做好市场导入前的各项服务准备，加强过程质量的监督管理，严格质量考核，并落实好备配件的投放。

三是全员行动，确保降本增效取得新成果。要通过持续提高精益生产水平，切实控制住库存资金占用指标；进一步加强预算管理并规范二级成本核算，不断提升成本管控能力；研究生产周期和库存数量的内在关系，不断优化看板动态模型，要注重利用信息化手段来规范各类物资管理，同时密切关注明年产品换型需求合理安排生产，严防不必要的库存沉淀；加强售后服务管理监控，努力降低索赔费用和服务费用，控制好质量成本；严格落实降本增效项目责任制，确保全年降本增效工作达到预期效果。

四是尽心尽力，高质量完成创新升级项目计划。斜齿全同步器变速箱的投产标志着变速箱部产品升级的开始，并将逐步实现生产装备水平升级、质量管控水平水平升级、管理水平升级和员工素质升级、供应链竞争力升级。作为产品升级最重要的有效保障，要优质高效地实施好本年度技术改造项目并策划好明年的技术改造项目，进一步提升生产效率和质量一致性；完成所有生产线责任团队建设，认真研究非生产线人力资源优化配置课题，积极在工程、管理和辅助等业务模块中推行责任团队建设，不断优化整合现有业务流程、减少管理机构层级，进一步提升工作质量和组织效率；大力提升管理信息化应用水平，在管理辅助活动中推动“机器换人”，进一步提高管理效能；在管理辅助人员中开展多技能培训实现一专多能，施行A B角制度并制定激励措施鼓励一人（兼）多岗。

五是弘扬工匠精神，扎实开展“两学一做”和创建活动。全体党员干部要严格按照党委的部署认真参加“两学一做”教育活动和“创建文明班组，争做职业标兵”活动，强化规矩意识，增强责任感，提高执行力，以自身实际行动为职工群众做出表率，带头成为本岗位的“工匠”。“创建文明班组，争做职业标兵”活动要作为责任团队的必修课和规定动作并占据一定的考评权重。

与会代表认真听取并审议了行政工作报告及工会工作报告，大会主席团在听取六个代表团分组讨论后，一致通过大会决议。决议要求各单位要认真组织学习潘总工作报告，把大会精神及时传达到全体职工，统一思想，坚定意志，领导干部要强化责任落实、切实发挥领导作用，全体职工要不忘初心、驰而不息，坚持质量第一、效益当先，全力推进创新升级，学习先模，争当先锋，积极参与“创建文明班组，争做职业标兵”活动，立足新起点，实现新发展，为全面实现“中国第一 世界一流”的宏伟目标而不懈奋斗。(本文来自中国重汽)