【中国路面机械网讯】（通讯员 郭瑞）策划，固名思义，就是谋划，项目前期策划就是在项目开工前通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目如何进行组织实施，如何运作，如何部署。

9月28日中铁二十一局二公司工程管理部组织召开了S102线中川至龙泉寺段维修改造工程项目前期策划会议。中铁二十一局二公司总经理卢长德，公司工程管理部、经济管理部、人力资源部、物资设备部、安全质量部、法律事务部、党委工作部、行政办公室负责人以及S102线中龙公路维修改造项目部主要管理人员参加了此次策划会。

此次会议主要围绕工程概况、工程特点及重、难点、临时工程、工程材料采购、运输及供应、工期计划安排、项目组织机构、总体、分项施工方案、标准化管理、施工风险及防范措施、保证措施、应急预案、二次经营创效、降本增效要点等13个方面进行了详细的研究讨论。具体对水泥稳定层拌合站、钢筋加工棚、项目部及作业队驻地、施工便道、临水、临电等进行了选址和规划；对取弃土场、永久、临时性征地、管线迁改、材料设备供给等进行了施工部署和安排；对项目的工期目标、施工资源配置、关键线路、人员配置、重难点及控制性工程等内容进行了梳理和确定；对二次经营创效工作进行了针对性的安排和建议。会议始终在严肃认真、求真务实的气氛中进行，系统的理顺了各项工作的主要思路，明确了目标，统一了思想。

会议明确了项目实施按照“统筹安排、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，快速推进”的组织原则和以“施工准备→封路→路基、底基层工程→基层、路面工程→交通安全设施→验收”的施工关键线路。为项目合理布局、文明建设、快速进场、规范施工、标准管理、安全生产、质量创优、物资保障、成本管控、二次经营、风险防范、危险辨识、环境保护、应急组织等打下了良好的基础。

会议最后，公司总经理卢长德针对项目下一阶段建设工作提出了五点要求：一是全面做好施工组织，确保业主工期的兑现，倒排工期，昼夜施工，项目部领导亲自上手，做好分段施工，平行流水作业，逐步逐段成型；二是切实抓好安全质量工作，做好全体参战人员的安全培训和标准化培训工作，做好样板引路，创亮点，创样板，确保首件工程，为公司树立良好形象；三是严格计量，严格控制，确保效益的不流失；四是做好营改增，抵扣税工作；五是抓好生产的同时，做好党支部的建设工作。

据悉，S102线中龙公路维修改造项目已是公司确定的重点工程、形象工程，因此项目部也将团结一心、精心组织、齐心协力全面做好各项工作，迅速做到“人员到位、领导到位、制度到位、措施到位、考核到位”的五个到位，通过增强项目部干部职工使命感、责任感、危机感，最终“确保2016年全年工期节点目标、确保全过程标准化管理、确保2016年度安全质量零事故、确保项目成本效益、确保人才培养，企业文化氛围提高”的五个确保顺利完成。