自2010年以来，安徽合叉将5S管理常态化，把现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不仅提高了安全生产水平和生产效率，还降低了企业管理成本，使得企业内功不断深化，充分保障了HCF精益化生产之路。近日，安徽合叉又对办公楼、车间现场、仓库现场及其它场所进行了新一轮的标准化规范，进一步加深5S管理工作，使标准化管理的积极作用进一步强化。
近年来，安徽合叉从提高职工素养入手，精准定位公司运营的具体现场情况，把5S管理模式持续深化运用到管理、生产、营销和服务各项工作中去。通过“自查自纠”、“互查互学”，定期对各部门进行检查考核，针对存在问题制定措施并迅速整改，将5S管理理念运用在各部门的工作流程和工作职责中，为HCF的精益化生产奠定了坚实基础。
安徽合叉的5S管理建立了责任分工体系，全公司职工分岗点、分场地、分区域定责，使得各项管理措施落到实处，使得公司全体上下团结在一起为HCF品牌力的提升，养成了事事“讲究”的习惯，将5S管理理念渗透到职工的日常工作中，为职工打造更优良的工作环境，为HCF建造更深厚的生产力。
安徽合叉通过一点一滴规范管理，一步一步提升产品品质。如今叉车市场竞争如此激烈，安徽合叉持续保持5S管理常态化，以更好的管理为产能的进一步扩大提供稳固的基础，踏踏实实匠造HCF叉车，不断提升自己的服务水平，向精细化、分层化、对象化发展。
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9月20日，优嘉力美洲事业部董事 Eduardo Torres与中南美洲区域(UCMex)销售主管人员Rony 、Andre及优嘉力日本海外事业本部科长齐藤弘二一行四人亲临安徽合叉，与安徽合叉高管进行了合作会谈。
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合叉文化是安徽合叉发展成为叉车界生力军的能量脉搏。“承重托 举天下”是“合叉文化”的精髓。承载的是服务、承载的是托付、承载的是信誉；服务于国际、举托于全球、扬信于天下。
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日前，在南亚博览会上，全新升级版HCF平衡重内燃叉车闪耀上市，展会期间，现场与大量客户达成销售协议，客户到访率以及意向客户的回访率都创下新高。 面对平衡重内燃叉车同质化竞争下的萎靡市场，HCF稳扎稳打的同时，一直在寻求新的突破。
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日前，安徽合叉党总支组织党员参加“两学一做”专题党课学习教育活动。安徽省委党校张彪教授特邀作为此次专题党课主讲人。 张彪教授从“习近平系列讲话精神的重大意义、重点领域。
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