【中国路面机械网讯】（通讯员张积成）1月7日，在中铁二十一局集团昌赣客专项目12标“百日大干”活动总结暨年度工作会上，六公司昌赣项目三分部产值完成率、重点工程进度考核、安全质量标准化三项考核指标排名靠前，以“大干总体完成产值125%的比率”超额完成2016年度施工生产总目标。

从调度报表统计显示，六公司昌赣项目三分部总投资9.2059亿元，截止2016年12月25日累计完成投资5.6亿元，占总投资额的60.8%。其中，2016年下半年劳动竞赛活动中，计划产值16161万元，实际完成产值20169万元，完成比例125%。荣获昌九城际铁路股份有限公司赣州指挥部绿色质量安全通知书2张，荣获集团公司昌赣12标项目经理部绿色质量安全通知书3张。

知己知彼，才能百战百胜。昌赣客专项目攻坚年取得辉煌的成绩，源于有力的坚强领导团队，集团公司党委副书记、工会主席庄纪栋，兼任昌赣12标项目经理，亲力亲为，长期坚守在施工一线临阵指挥，掌握大局方向，帅坐镇，士气锐增，思路决定出路，六公司董事长、总经理两位主管领导带领工作组，入驻昌赣项目理思路，定措施，调配资源，督导攻坚；源于各级领导班子团结凝聚，员工队伍勇猛奋进，敢打敢拼、敢打必胜的决心和能力，完美诠释了“铁道兵前无险阻，铁道兵前无困难”的铁建人精神；源于努力创造和谐绿色的建设环境，有一支果敢的决策团队和英明精干的作战团队，有地方各级政府的大力支持，征地拆迁的强力推进，有赣南地区老天恩赐的大好黄金季节，天时地利人和，共同形成合力，为全力推进项目建设提供了有力保障。

成绩已成为过去，总结经验，找准短板，分析得失，才能更好完成2017年昌赣客专决胜任务。集团公司党委副书记、工会主席庄纪栋在年度工作会上，毫不避讳，直面问题，一针见血，提出必须正视存在的问题和面临的困难，全面精准分析问题：一是部分项目关键工期、关键节点滞后，工程完成情况不均衡，部分卡脖子连续梁等重点部位工程开始当道，影响架梁任务；二是安全质量标准化建设存在差距，过程控制、工艺工装推广、精细化管理没有达到高标准；三是管理人员、施工人员、作业队伍素质和能力，与承担的任务要求有差距，思想观念不到位，管理力量、管理能力、表达能力有待提高；四是成本管理还要进一步加强；五是标准化管理工作有滑坡趋势，关键是“让标准成为习惯”没有落实到位；六是加强队伍管理，严管善待，维护稳定大局。

新的任务目标已明确，方向已指明，思路已理清，昌赣客专项目决胜年更要保持昂扬的斗志，满怀信心，一鼓作气，继续发扬顽强拼搏精神，克服困难，按照昌九城际铁路股份有限公司“五高七建”建设理念，安全、质量、工期、进度再迈新台阶，培养一批高能人才。